丁煜透露，技术的探索还在进行，包括I/O池化、内存池化等浪潮都在研究，成熟以后也会陆续地进入到产品中。

生态开放

伴随着云计算技术的不断成熟，用户对云计算接受程度的不断提高，市场的争夺战悄悄打响。和传统IT市场不同，云计算市场呈现出非常明显的特征——不同生态系统之间的竞争，一些大的平台级厂商依托自己的整体实力，通过整合上下游产业链，围绕自己构筑出一个生态系统，而不同生态系统之间的竞争已经开始。

作为一个平台级玩家，构筑自己的生态系统也是浪潮云计算业务的战略重点。在IPF2016大会上，王恩东提出新财年下浪潮将在“计算+”战略框架下，聚焦关键业务计算、云计算和深度学习计算，并强调要从“做渠道”转变为“做生态”的合作伙伴生态2.0，全力打造云计算业务、主机系统、行业解决方案和分销业务四大生态圈。

据悉，在浪潮云图的生态系统中将分三类合作伙伴：技术合伙人、方案合伙人和服务合伙人，每一种都不可或缺，通过构成浪潮云图生态。这里技术合伙人是那些能把最新的技术不断地融合到浪潮的产品当中的合作伙伴；方案合伙人是那些对IaaS和PaaS(浪潮称IaaS+）平台进行优化、提供增值服务的合作伙伴；服务合伙人是完成云计算的本地化实施和服务的合作伙伴。

赵文慧表示，过去浪潮的生态圈主要是指渠道，借助它们帮助转售产品，而在云计算领域，讲究的是有共同目标和共同利益的，同时需要有创新，因此对合作伙伴有更高的要求。

“作为一个平台级的云解决方案供应商，我们会把云OS做好，把自有的资源管理好，剩下就得靠合作伙伴，这得要一个强大的生态系统来支撑。”赵文慧说。

他还表示，每个厂商都有自己擅长的，也有不擅长。浪潮希望联合众多合作伙伴，集众家之长为用户提供一个好的、用户可以有多种选择的解决方案，而在合作方式和商业模式都上可以非常灵活。