——36位各领域精英，跟董明珠学了什么?

(2016年4月30日，珠海)由格力电器董事长董明珠女士发起，上海锐蓝企业管理咨询有限公司主办，红颜会联合主办的明珠特训营昨日在珠海隆重开学。和董总一起在开学模块授课的还有领教工坊创始人、中欧国际工商学院总经理班创始主任肖知兴教授。两位导师在特训营上以实战为主，深入剖析全程干货，分享成功企业的经营之道，传递不死的创新精神。

第一课的主题是企业家领导力，课程开始不久，董总分享了种种她从1995年担任格力部长到现在任董事长所做出的一些关于企业文化和人的决定。她说，格力的傲人战绩，从来不是建立在满天飞的概念上，而都是一些老生常谈的商业原则：

1、 企业文化：公平环境，制度就是公平!

创收高利润，不是市场上的高价，而是完善合理的内部管理。

2、 一个没有创新的企业，是没有灵魂的企业

产品要创新：要有自己的核心技术，并且不断升级，用实力说话。

管理创新：为员工提供一个发展的平台，一定要倾听来自各个阶层的声音。

营销创新：想着赚快钱，企业走不远，钱也赚不长，从来不打价格战，格力一直遵循“先有市场，再有工厂”，创新的自建渠道营销模式，使得“诚信”贯穿于生产到销售的每个环节。

3、领导致命的思维问题：自己错了，不敢说。

当一把手，头脑要清晰的思路，冷静的态度，正确的标准。

不要被社会的那些舆论忽悠，人人民主办公，ceo只有一个，老总说了算，前提老总说话要准确。

战略很重要，执行力更重要，严格执行制度，让他们从不敢为，到不想为。

管理上不要让员工有滥竽充数的机会，人人都要出来自己吹。

企业文化是根本

谈到企业文化，董总娓娓道来。首先她指出现代的企业家都应该有责任感和坚定的信心，其次企业文化不是喊口号喊出来，也不是一蹴而就。而一个好的企业文化的背后需要制度、环境、氛围和人才培养的支持。一旦形成一个强大的企业文化磁场，会给企业带来很大力量。格力的文化就是自主创新的文化，这些已经深入到格力的骨髓里。关于企业家们都在喊的人才问题，她很坚定的回应要给人机会，让最合适的人走上最合适的岗位，但是不要怕人走掉，这些都靠制度来保障，关键是建立一个公平的人才流动机制。

虚幻的概念撑不起一家企业，每一件事情都要实实在在做出来。她说，她每一天都在挑战自己，反问自己，因此变得比一般人更加清醒。营销不能替代技术革新，粉丝不等于渠道，一个行业的互联网经验不代表在另一个行业也能成功，一切都要靠自己每一天的反思和努力。“这个世界最缺的不是互联网思维，而是认真两字，”她说，“这代表着责任、担当，原则，以及每一天挑战自己的勇气。”

走进格力电器，探秘民族企业骄傲

目前，格力电器在国内外累计拥有专利超过8000项，其中发明专利2000多项，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业。她说，不要管什么互联网，技术、客户、体验才是一切制造业的基石。她抓住了制造业升级的内核—创新还是创新!

学员们在格力展厅看着工作人员演示冰箱零下五度不结冰的实验，纷纷发出惊呼。格力的实验室和先进的自动化生产线、先进的机械加工设备、检测自动化，让这些做传统企业的老板们赞叹不已。这是做空调的格力吗?不!这是正在成为“重工业的装备制造公司”的格力。格力目前自主研发的自动化产品覆盖了工业机器人、智能A G V、注塑机械手、大型自动化线体、总装配套设备等10多个领域，100多种产品，近百项专利。

此次明珠特训营收到各界精英密切关注和拥趸，主办方从众多报名者中认真挑选录取了36位首期学员，他们之中有50后、60后、70后和80后，行业背景非常丰富，既有经营了十几年的传统企业，又有刚刚创立不久的创新高科技企业。

学员们对这“非同寻常”的特训营给予了高度评价。一位学员称，“董总的分享带给他很大的震撼，他要重新思考他们公司的企业文化该如何落实。”在同学分享环节，大家感叹终于找到了集体，原来做传统企业的不是自己一个人在战斗。

关于明珠特训营

董明珠亲自领衔顶级实战型商业课程，邀请了一众有情怀的顶级企业家、投资家和教授和同样有情怀的学员们深入分享，不同于传统商学院的授课，特训营以实战为主，深入剖析全程干货。接下来的模块还将在深圳、上海、北京等地举行。