在随后的6月7日，乐视视频在“造势”多日后，终于放出了大招，除了一连串的在电视剧领域的IP、投拍及影视剧计划外，最值得一提的是，乐视视频在完善自身生态体系后，开始向电视剧产业链“动刀子”了。就如外界所推测的那样，乐视不会满足依附于已有产业链和陈旧的规则，而是要颠覆并构建全新的电视剧开放产业生态和新秩序。
乐视视频抛出了哪些震惊的数字
向来，乐视每次重大事件都会有重磅举措推出，这次在电视剧产业显然也要搞出大事的节奏。之前就与中视协达成战略合作，参与到电视剧的行业标准制定和产业运营模式研究上。这一次先痛陈行业弊端，一股子要改写行业现状的劲儿，自然也有考虑。6月7日，悬念终于揭开。乐视视频这次抛出了几个让人震惊的数字。
首先从场面上看，从乐视视频总裁高飞、乐视花儿影视总裁敦勇、乐视互娱负责人杨永强、乐视视频版权合作副总裁殷妮，到一大帮影视剧领域的IP大神、行业大佬站台，包括著名导演郑晓龙、慈文传媒集团董事长马中骏、柠萌影业总裁苏晓、知名导演杨文军、姚晓峰，以及网络大神级作家月关。除此之外，乐视视频继去年44亿元砸向内容版权采购和自制剧、综艺，这一次准备投入150亿元，并开启“剧毒”计划。
150亿元，放在中国影视剧产业中，已经是一个足够令人震惊的数字了。这个数字背后也有清晰的计划，一是投入10亿元作为乐视生态产品植入;二是投入20亿元实现影游立体化联动;三是乐视金融开发30亿元的金融产品;四是乐视视频今后将不再“购买”版权，通过“保底+分成”的新型合作模式，规模达40亿元;五是乐视视频将进行50亿的战略投资，内容生态开放给行业、全产业链的内容创作者。
其实，乐视视频以上抛出来的150亿元的新计划，表面看起来跟之前高飞痛陈的行业弊端没直接关系，但实质上最终的结果是解决行业痛点的。在发布面向影视剧的全新战略计划后，乐视视频还一口气发布了53部超级IP大剧，包括由钟汉良和Angelababy主演的《孤芳不自赏》，4部独家合作计划 ——《锦衣夜行》、《回到明朝当王爷》、《步步生莲》及《夜天子》，火爆网络的《凡人修仙传》改编剧，有网络神剧之称的《太子妃升职记》导演侣皓吉吉再度出手的《将军在上》，改编自著名网络大神猫腻的东方玄幻之作《择天记》，郑晓龙导演的新作《北京人与纽约客》等。由此可见，乐视视频在影视剧的上游IP储备、出品投拍、播出等链条上已然成为不可忽视的一股力量。
乐视视频首开先河 推动版权采购模式变革
确实，在6月7日的乐视“剧毒盛宴”现场，乐视视频抛出来的“包袱”相当重磅，但有一些“爆炸性”的消息被淹没了。其中有两点值得关注，一是乐视视频作为泛娱乐产业中的主要力量，第一家对外宣称不再大规模采购影视剧版权了，这一表态又一次开了行业先河。纵观中国影视剧产业，虽然视频网站开始深度涉足投拍、制作、出品等上游环节，但从体量、规模及效果来看，形不成压倒性的优势。所以，喊出不再大规模采购版权作品，确实需要勇气。
实际上，乐视视频敢喊出这样的话，显然不是炒作和玩噱头，背后肯定有自己的逻辑。可以说，乐视视频是中国影视剧版权采购的开拓者，早在多年前盗版横行时，乐视就靠着囤积版权，赚到了真金白银，一直到现在，版权采购价格水涨船高，甚至天价版权不断涌现，让视频网站难担重负。根据乐视视频总裁高飞现场透露，乐视之后将不再购买电视剧版权。这一举措又一次让乐视站到了颠覆与变革的风口上，相比，优酷土豆、爱奇艺等依然在依赖版权采购来过日子。
乐视视频以往走的是“平台+内容+终端+应用”的垂直生态模式，过去几年，先打造了《芈月传》这样的现象级大剧，全网播放量突破200亿。而后《太子妃升职记》成就了自制的经典与当之无愧的神剧。最近播出乐视视频出品的《亲爱的翻译官》，又再度一举成为2016年开年以来平均收视率最高的一部剧，从5月24日开播到现在，乐视视频全终端播放量已破22亿，每天有1亿观众收看。可以说，乐视视频不仅靠自身实力，实现了对同类视频网站的碾压，还成为影视剧上游的重要参与力量。
但之前，乐视视频是在自己的生态内玩，多数爆款也是在乐视“围墙”里引爆，虽然，这对于发挥乐视内容、终端、衍生品等生态协同效应大有裨益，但外界猜测，这仅仅是暂时性的，目的是形成影视剧的样板间后，就可以横向开放复制开来，与乐视去年开始所倡导的横向开放生态战略保持一致。6月7日，乐视视频透露，未来将采取合作制，在进一步掌控上游IP资源的同时，推广“保底+分成”的模式。这意味着乐视视频正试图重构影视剧的上下游产业链关系，甚至不排斥会有更多的乐视出品的剧集登陆其他播放渠道。
与150亿元的影视剧计划与53部超级IP大剧比，这两大隐含其中的大招，背后给影视剧产业带来的颠覆和影响会更明显，也会在未来数年内给产业链带来颠覆。
乐视视频开启升维打法
一直以来，在影视剧领域，乐视视频持续打生态化反牌，并在不同的影视剧身上实践生态协同的模式，打通上下游的资源，实现多终端覆盖与联动，并形成协同化反，达到用户覆盖与商业价值的最大化。但乐视视频这一次抛出“不再采购版权”和“开放合作”两大王牌，意味着具备了生态能力后的乐视开始换玩法了，开启的是再度升级的升维攻击。只不过这次，爱奇艺、优酷等同行已不在眼里，目标是影视剧全产业链。
有人说，乐视的打法很奇特，始终比对手高一个维，当其他视频网站还烧钱时，乐视开始了版权采购;当同行抢购版权时，乐视开始试验生态模式;当影视剧行业都在上下游参与时，乐视又开始不采购版权并面向全行业开放合作了。这种升维的螺旋式打法，始终保持了乐视平台所代表最先进的“生产力”。
而从商业逻辑上看，仔细斟酌发现，也是一个循序渐进、层层递进的关系。6月7日的剧毒发布会上也能看出，乐视视频在IP上游已经集结了月关、易之、饶雪漫、匪我思存、猫腻、Fresh果果、忘语、风弄、丁墨、九夜茴、缪娟、鲜橙、施定柔等知名作者的顶级作品，还与慈文传媒集团、华策集团、柠萌影业、克顿影视集团、新文化集团等近40家业内顶级制作公司展开战略级合作，共享生态资源。这一合作模式就是对乐视全新的升维打法的最佳诠释。 或者也可以说，乐视视频正在重新定义行业内企业间的合作关系，构建一种全新的影视剧产业链新秩序，相当于在改变旧规则。而乐视有底气这么做，在于其具备了生态输出影视剧精品的能力，在锁定IP、投拍、播出及变现等环节有了成熟的套路。而这种开放共享的新模式，依托乐视这一核心力量，最终能让全行业受益。
