联想的高端机重担

“我们做智能手机的信心从来没有动摇过，我们做智能手机的战略从来没有改变过。”联想集团董事长兼CEO杨元庆在联想全球创新大会后接受包括《第一财经日报》在内的媒体采访时坦言，虽然在发展智能手机业务过程中有一些坎坷，但联想是一个非常执着的公司，从哪里跌倒就从哪里爬起来。

如今的时间点被杨元庆定义为联想在中国手机业务上重新起步的时刻。联想在业务转型上做了一系列的布局，比如，放弃在运营商低端产品上的投入，集中精力把产品线从低端做到中高端，市场则从运营商为主导转向开放市场为主导。

“今年一季度联想在手机市场出货量下降，大家觉得担心，但是我看重的是联想现在可以更加集中精力来做好产品。”杨元庆的观点是联想的手机业务有清晰的路线，也有专业的团队，联想现在对在中国手机市场打翻身仗有信心。

在对MOTO的整合宣布18个月后，杨元庆的感慨是即使有对IBM业务整合的经验，这一次整合MOTO里面的酸甜苦辣也是不少。“如果让我们重来一遍也许可以走得更快些，避免一些弯路，但有时候有些事情不能避免。”杨元庆表示现在已经找到了整合MOTO业务的方向，接下来的整合会更加有的放矢。

《第一财经日报》了解到，目前联想的手机产品体系有MOTO、ZUK和乐檬。其中MOTO定位高端，ZUK覆盖中端，乐檬定位低端。

据陈旭东透露，在接掌联想移动业务之后主要做了三件事：裁减了很多产品，整合团队，后台的研发也进行了组合。而目前还没有做到位的事情是，除了内部的效率没有提升得太好，对手机行业的规律没有认识得太清醒，光把产品做好不行，产品、市场、营销要一起发展。