上述京东负责人表示，京东与沃尔玛达成了对双方来说都是互补共赢的深度战略合作，具有里程碑式的战略意义。沃尔玛在供应链和独家产品、比如山姆会员店自有品牌产品的供应上处于全球领先地位。这将大大增加京东的全球供应商网络和经销商的数量。京东和沃尔玛将在供应链端展开合作。

“传统零售+电商”模式前景待考

当年，沃尔玛希望通过1号店“电商黑马”的势头占据中国电商的一片江山，但情况并不顺遂。而这次的弃子换棋，与京东合作，被业内人士看作是其进军中国电商市场的最后一搏。但由于前期已有失败的案例，在业内看来，还需要时间观望双方的合作深度，不要走了1号店的老路。

2012年，沃尔玛宣布对1号店增加投资，持股比例将从20%提高至约51%，取代平安集团成为1号店最大股东。沃尔玛的支撑，让1号店开始了一系列布局，除了促销大战以外、线下的实体广告大战几乎从未停止。前几年，1号店更是乐此不疲地冲击吉尼斯销量，屡次以低价挑战京东等其他电商平台。

但这些努力并没有带来更多的市场份额，据中国电子商务研究中心发布的《2015年中国网络零售市场数据监测报告》显示，2015年中国B2C网络零售市场(包括开放平台式与自营销售式，不含品牌电商)，1号店排名第六，份额仅为1.4%。

1号店烧钱的同时，沃尔玛的财务数据也出现了下滑，而1号店的持续亏损是上市公司沃尔玛所不能忍受的。更为关键的是，如当年选择在国内入主一家电商公司一样，沃尔玛在2013年也开始重新规划在华战略——收缩和整合。公开资料显示，2014年开始，沃尔玛计划关闭约30%的现有中国门店。

中投咨询顾问崔瑜认为，沃尔玛此次与京东战略合作的目的之一就是为了甩掉1号店这个包袱。自沃尔玛收购1号店以后，其发展情况不尽如人意，连续亏损且亏损规模还在扩大，沃尔玛也没能实现当初收购1号店时的战略目标。1号店在沃尔玛的战略版图中的地位日渐尴尬，尤其是在O2O方面，京东显然比1号店更有实力，因此沃尔玛此次“低价出售”1号店。

当年的“黑马”，变成了“包袱”，1号店在沃尔玛的体系之中并未发挥其真正的作用。杜岩宏在接受记者采访时指出，双方合作的这段时间，线上线下结合的协同效应并没有很好地发挥出来，双方均有保留。虽然沃尔玛控股一号店，但是一号店基本上是独立于沃尔玛之外发展业务，同时沃尔玛电商业务也没有得到有效的开展。一号店与沃尔玛的合作更多的体现在商品采购、物流方面，但是采用的商品较少。

胡春才认为，沃尔玛在中国的电商业务发展并不顺利，是看轻了线上线下互动的艰难，一味地通过各个网点配送，但其实并不是如此。此次和京东的合作，沃尔玛将自己的网上商城、线下资源全部和京东进行合作，这或许意味着将来沃尔玛会放弃在中国自建电商平台。此举能否给沃尔玛在中国的电商业务带来生机，还需要时间观望。

另外，并入京东后的1号店能否好好活下去令人担忧。上述分析机构认为，合并之后的融合需要一定时间。比如，早前易迅网、拍拍网并入京东后默默无闻，此后易迅网转型、拍拍网最终被关闭这些都能看出电商合并的发展并非易事。(郭梦仪)