生态协同 乐视视频开启一个新时代

　　谈到用户运营能力，其实背后还有一个潜台词——生态协同。这两者间是相辅相成的关系。正如乐视视频一直所说的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，最底层是基础性的互联网生态,在此之上有六个相对垂直的内容、体育、电视、汽车、手机、金融等子生态系统。而有了生态的支持，以重构价值链为核心的用户运营模式才能建立，并进一步提升黏性、活跃度和忠诚度。

　　业界专家表示，互联网的生意模式最终都会归结于用户运营身上，只有具备了洞察并满足用户需求的能力，才能实现更高效的运营。这一点有些类似零售行业之于供应链、效率、运营成本的关系，不管是烧钱抢版权，还是并购玩生态，终极形态都会回归到用户经营的本质上来。而是否能在这方面有好的表现，又取决于是否有成熟、协同化反的生态，否则单一模式的用户运营，很难奏效。

　　两周前的上海电视节上，乐视视频不仅宣布了150亿元的战略投资计划，还一口气拿出了53部超级IP大剧，甚至还喊出了“未来将不再购买版权” 的惊人言论，称会采取“保底+分成”的新型合作模式，目的是重构娱乐产业的新秩序。从最早储备正版版权的影视剧，到多年来在生态上的持续发力，再到如今自制IP大剧的风生水起，乐视视频似乎总是走在产业前沿。而乐视视频之所以敢第一家吃螃蟹，就在于其在用户运营和生态协同上的底气，这种积淀也早晚会在视频领域引发一场更大的风暴。