在内容端：乐视影业收购完成后，乐视网将拥有乐视视频、花儿影视以及乐视影业三块核心内容资产，建立起国内唯一一家将电影和电视打通、将传统影视制作与网络自制打通、将线上与线下发行打通、将国内与全球影视市场打通的最强内容生态体系。同时，收购也将消除上市公司关联交易和同业竞争问题，并进一步提高其整体盈利能力和风险抵御能力。

在云端，乐视云已经完成首轮融资，成为行业新晋独角兽。其CDN服务节点全球覆盖量从650个增至680个，物理带宽总储备从15T增至20T。通过持续提升的CDN+P2P技术和不断优化的网络部署，为乐视网接下来的用户高速增长提供有效支撑。

布局已经完成，接下来将进一步深化企业的运营能力。值得注意的是，乐视网收入虽然由“会员+终端+广告+其它“四大业务板块共同贡献。但从盈利结构来看，乐视终端营收虽然增长强劲，却并不贡献盈利。这是因为，乐视创始人贾跃亭曾公开宣布乐视终端将采用生态补贴硬件、从硬件负利时代直至硬件免费时代。

所以，广告、会员付费与云计算等技术服务类是乐视网盈利的主要来源。尤其是付费业务，它显示出比版权分销、影视发行等更强劲、更具潜力的增长态势。

而本次48亿定增方案将全部投向于内容、应用以及会员服务等领域，这意味着公司接下来将着力强化盈利能力。乐视网新一轮发展周期已经开启——

内容依然是乐视网要继续强化的核心竞争力所在。但与此前大幅投资于版权相比，乐视网将会加大对自制内容的投资比重。

自制内容是视频网站差异化竞争力的体现。乐视视频总裁高飞此前在接受采访时表示，自制剧对流量的贡献度很高，“20%的自制内容能带动40%的流量，而80%的版权采购对流量的贡献只有60%。”

他进一步披露了乐视自制计划：2016年自制投入比例约在30亿人民币左右，占比乐视内容投入总额的30%，2017年则会超过50%。

打造跨终端的EUI系统，创新家庭互联网交互方式。定增方案显示，乐视网将建设统一、高效的媒资管理系统，打通不同终端用户、提高终端入口竞争力。

跨终端EUI系统的打造，才是正为物联网时代王者的关键。420乐视前所未有的破界同发四款跨产业智能终端，EUI正是作为“横跨终端、纵贯生态”的神经中枢而存在。

乐视与其它通过投资方式构建“生态圈”或者仅致力于智能硬件生态的企业不同，它的生态是内生的、进而拥有更强的协同化反能力。乐视生态同时也强调开放，目的就是吸引更多的外部伙伴到其平台上来，做大、做强智能终端入口平台。

1、差异化、精准化营销，强化用户互动和参与体验。

视频广告的价值在于用户数量的覆盖和精准到达，这亦是网络视频行业的趋势所在。乐视平台层覆盖了包括乐视云在内的云视频平台、大数据平台、电商平台以及广告发布平台。凭借海量优质内容、顶级配置终端黏住海量用户之后，凭借四大平台、连同乐视其它子生态、整合创新广告营销方式，进一步挖掘广告价值、乐视将拥有最强精准运营用户能力。

云与未来

当布局已经完成、深度发展周期正式开启。公众应该停止对乐视网的想象力吗？

NO，乐视云正在成为乐视网最有想象力的业务——且慢，让我们从亚马逊谈起。

没错，亚马逊在很多人的印象中是一家电商公司。但抛开业务本身，在商业模式与价值观念上，这两家处在地球两端、诞生于不同互联网时代的公司有着惊人相似之处。