越来越难啃的“骨头”

频繁的收购背后是思科的战略转型。

按照思科的灵魂式人物约翰·钱伯斯的划分，2010年到2030年将不再是信息化时代，而是数字化时代。他明确指出“万物互联”将推动思科下一个十年的增长。

思科于2012年底首次提出“万物互联”战略。它也是最早致力于“万物互联IOT”的公司。后又提出把全球所有的云连接在一起的愿景，为全球建 立统一的数据平台——Intercloud。通过Intercloud，思科想将孤立的云连接在一起，打通数据壁垒，推动万物互联新浪潮的到来。它被视为是思科战略转型的发展引擎。

围绕“万物互联”战略，思科的业务结构也发生了改变。数据中心虚拟化、软件、安全、云等被思科视为关键增长领域，尤其是数据中心业务被思科寄予众望。

“思科的战略转型路径清晰，但对业绩的拉动并不明显。”一位IT行业观察人士指出，思科在2011年5月份转型重组之后，明确意识到必须在传统硬件之外，寻找到软件、服务等领域的新增长极。

然而，近三年的财报数据显示，传统的产品类收入占比仍高达七成以上，服务类收入却始终不足三成。2015财年的年报显示，服务类收入占比保持23.2%，相比2014财年下降0.1%。具体到业务收入上，路由器、交换机等仍占据总收入近半。而数据中心业务只有32.2亿美元，仅占据总收入的 6.55%，2014财年也仅占据5.60%。

同时，“万物互联”战略对思科市值的提升也不显著。截至今年7月5日，思科股价报收于28.43美元，市值约为1429.95亿美元，不及2001年3月28日，思科5554.4亿美元峰值的1/3。

多位业内人士看来，目前“云计算”“大数据”是IT产业创新的两大趋势，更是一枚硬币的两面。思科选择的转型道路毋庸置疑，但拥挤热闹且充斥着劲敌。

根据Synergy Research Group发布的最新第一季度的数据显示：AWS以31%的市场份额，仍然主宰云服务市场；Microsoft、IBM 、 Google位于第二梯队，共计占22%的市场份额。行业顾问公司Gartner去年8月公布的分析报告称，AWS拥有的计算能力达到14位竞争对手计算能力总和的5倍。第二梯队的Microsoft 和 Google等也按年增幅超过100%的速度奋力追赶。

“当下云计算领域占据尖端的都是悍敌且当仁不让。思科不布局恐违背行业发展趋势，但谋得一席之地又缺乏自身差异化的竞争优势 。”兴业证券一位不愿具名的IT行业分析师表示，亚马逊2006年就率先布局云计算，其电子商务和计算能力已形成绝对优势。而微软在个人和企业软件领域，谷歌在网络搜索和广告算法领域都形成了自身的竞争性壁垒。

显然，思科意识到了自身在云计算软件和平台打造上已错失先机，又缺乏杀手锏的尴尬身份。它提出万物互联战略之后，就表示自身将侧重于云计算软件和托管服务。

然而， 这也显得过于理想。

“IT企业的云计算业务早已不是泾渭分明，而是相互融合。”该分析师表示，亚马逊、微软等除了提供平台、软件外，都伴有提供托管服务；另一方 面，思科希冀打通亚马逊、微软、谷歌等各自 闭的云环境，“这样思科就直接出局了”该分析师表示，有价值充满想象力的云计算市场，留下的后发制人的机会几乎没有。