一是要具备超级IP全产业链的开发和运营能力，也就是说，要从上游IP入手，涉足影视剧的投拍、制作、宣发、播放、衍生品等各个环节，布局多元化的收入；二是自制网剧、自制综艺是一道坎，要在提高制作质量的同时，增强出品大剧的操盘水平，由此，版权购买的依赖度会逐步降低，同时也能显著提升盈利能力；三是贯通用户价值链的核心体验重塑，当下乐视视频、爱奇艺等在会员经营上频频发力，就是这个道理，这是未来各大泛娱乐企业的主心骨。

相比爱奇艺、腾讯视频等先做大播放量、用户覆盖，反过来全产业链延伸不同，乐视视频一开始就从自家的“平台+内容+终端+应用”的生态构建上练内功，并在会员经营上持续“进阶”，所以在同行还在玩白银会员、黄金会员、VIP会员的传统套路时，乐视已经开始形成了分众、分层、分屏的成熟体系。正是因为以上两点，让乐视视频的版权、出品及自制大剧，都拥有更强悍的创造营收和用户转化的能力。

所以在前不久的上海电视节上，乐视视频宣布了150亿元的投资计划，还一股脑地拿出了53部超级IP大剧。乐视视频还宣布了一个重磅举措，未来将摒弃纯版权采购的模式，而是会采取“保底+分成”的新型合作模式。同时，乐视视频在上游IP储备上，也汇聚了月关、易之、饶雪漫、匪我思存、猫腻、Fresh果果、忘语、风弄、丁墨、九夜茴、缪娟、鲜橙、施定柔等知名作者的明星作品，还与慈文传媒、华策、柠萌影业、克顿影视、新文化等近40家娱乐企业达成战略合作，这恰恰是乐视视频所探索的创新合作模式的“热身”。

有业界人士预测，乐视视频之所以更可怕、更具威胁力，在于其采取了一种完全不同于视频行业成长路径的生态和用户经营打法。这是更符合未来产业发展趋势的“形态”，攻击性更强，也预示着在用户覆盖、播放时长等指标上，乐视视频用更“高维”的玩法，会表现出不同寻常的成长特征，并在视频行业逐步形成碾压之势。