数娱梦工厂同时留意到，万达此次收购时光网的交易结构中有两个比较特别的地方：

一般上市公司做大额资产收购都会设立业绩对赌等条件，但是此次万达院线收购时光网没有设立任何的业绩对赌条件。

一般上市公司会以“部分现金+股票”的形式，而此次万达院线收购时光网的交易方式是全部现金。

上海一家投行人士认为，万达采用“全额现金”而不是“部分现金+股票”形式来操盘收购，可能也是为了可以缩短流程时间，不需要再给证监会审核，以尽快完成这笔交易。

毕竟，如今在线票务市场的集中度在不断加剧，有第三方统计机构的数据显示，“BAT+猫眼”四家占据了在线票务市场86%的市场份额，稍有迟疑万达院线就可能错失在线票务市场仅存的一丝良机。

2015年底腾讯微票儿合并格瓦拉，2016年4月，淘票票宣布A轮融资17亿，同月光线收购猫眼电影，除了百度糯米影业的A轮融资情况尚未宣布以外，其他各家都已是拉起了战略同盟的大旗。

反观万达院线，虽然旗下拥有万达自己的电影网客户端，同时参投了微票儿，如今再全资收购时光网。但是万达自己的客户端份额太过微小，微票儿更多是站在腾讯一边，只有时光网有望成为万达院线逆袭在线票务市场的载体和平台。

而对于时光网而言，似乎目前市场上也只有万达爸爸这样的土豪，才能为其输送充足的资金弹药，以便为下一轮“票补”大战做好准备。

万达院线在公告中称，本次收购后将保留时光网品牌，其原有管理团队继续留任并行使独立运营权。万达计划将时光网打造成为具有国际级运营能力的一站式电影营销媒体及服务公司。

万达院线的衍生品野心

除了在线票务市场的争夺外，万达收购时光网还可以对抗一下阿里鱼如今在电影衍生品市场上的迅猛势头。

时光网CEO侯凯文曾在今年5月一场发布会上表示，作为一个聪明的生意人，他非常清楚得知道电影周边中最赚钱的蓝海是超级IP，虽然这是一块硬骨头，但却是最能吸粉，粉丝忠诚度最高的部分。

而就在时光网发布会同日，阿里鱼召开了全球粉丝经济峰会。两个衍生品主打的发布会放在同一日多少有点隔空喊话的意思。

阿里鱼总经理应宏指出，阿里鱼以阿里大数据为基础，加大力度整合阿里生态体系内资源，打通IP开发全产业链，为IP消费品销售开辟全新渠道，其中涉及影视、动漫、文化、明星等多类型IP合作。

几天后，万达旗下传奇影业出品的《魔兽》电影在中国大陆上映，而时光网正是《魔兽》电影衍生品的主要合作方。《魔兽》授权给了时光网全品类的设计，从生活用 品到数码到玩具家具，整个四大品类的设计，时光网总共设计了将近三百多种产品，超过一千多种的设计从中提炼出来三百多种产品。

时光网的销售渠道之一除了依靠自己平台，另一方面，就是与电影院进行合作，在电影院开辟专门的电影衍生品专卖区域。

上海一家电影衍生品公司的高层向数娱梦工厂表示，很多电影衍生品的消费过程其实是“冲动消费”的心态，因此需要营造一个沉浸式的场景，用氛围来让消费者在那 一刻下决心买单。而线上渠道往往无法营造出那种足以让人“冲动消费”的场景，因此与线下影院的结合开设衍生品专区才是王道。