在两家公司携手之后，星巴克会员可以在Spotify提出建议，这些建议将影响星巴克店内所播放的歌单曲目。星巴克甚至扬言称，公司的目标是在7000家美国连锁店、1000万名星巴克会员以及6000万Spotify付费用户中建立起一个全新的“音乐生态圈”。

除此之外，星巴克也一直在其他基础设施领域积极推进科技创新，例如推广无线充电桌，在7500家门店的任意一家店中，消费者都可以通过桌面或吧台上的无线充电站实时给手机充电；与Google合作开发比AT&T的WiFi网络还快上10倍的店内WiFi；它甚至还把店里的咖啡机连到了“云端”，追踪用户的喜好……

这样一家公司的哲学竟然是：平衡、控制、营销、清醒、不讲情怀。

有人说，马云恰恰是看中了罗永浩的情怀，锤子公司最值钱的也是罗永浩这个人。然而，一家“科技”公司除了依靠老板的人格贩卖来稳固粉丝经济，依靠降价来促进销量，在产品方面长期没有创新，甚至，连新产品发布的节奏都慢得惊人，又谈何商业情怀呢？

真正的商业情怀应该是懂得聚焦，而对于手机公司来说，让人震撼的产品比一万句“承诺”和“理想”来得实在！

对于阿里巴巴来说，锤子只是YunOS的另一个出口，而一向善战的老罗，正在递出手里的最后一个武器。

前年锤子ROM刚刚面世的时候，老罗站在舞台中央深沉地说：“我一个人来到科技和人文的十字路口，只看到乔布斯的墓碑孤零零地立在那里。”

罗老师，你现在看到了什么？