出于对旅行的热爱，李颖贤、龚强、周剑锋三位合伙人最初计划将旅视打造成一款小而美的产品，无论是UI、交互还是视频内容，都追求精致。因此，内容上他们采用了PGC的模式，自建团队拍摄制作。优质的内容为旅视吸引了一大批种子用户，却也埋下了隐患。

让李颖贤印象深刻的是，在与星河互联开始接触时，星河互联互联网旅游事业部合伙人张志成就曾建议旅视不要单纯做PGC内容，一定会限制产品发展。但出于对创业初心的坚持，当时的李颖贤并不想改变创业方向，星河互联也尊重了创始人的选择。

进入2016年，短视频领域开始呈现井喷的势头。到了2月，李颖贤明显感觉到旅视进入了瓶颈期：由于视频制作周期本来就长，同时还需要到景点实地拍摄，旅视的PGC产品发布频率很低，用户数一直不温不火，增长十分有限，旅视一直没有找到打破这一僵局的办法。

按照惯例，星河互联会和入驻企业定期梳理发展路线，帮助创业公司解决疑难问题。于是，3月初，李颖贤带着对旅视发展的困惑来到了北京，本来一天的会议，旅视团队和星河互联整整开了三天。

“当时大家都很激动，讨论得很热烈，张总（张志成）也参加了会议。他坚持认为，PGC无论是内容生产、积累还是用户沉淀，都不可能达到理想的效果。另外，他还提到了一个很致命的问题，PGC模式的可复制性很强，一旦有实力的竞争对手进入，旅视未必能够顶住压力。后来，从用户、内容、短视频市场、竞争壁垒等角度出发，他建议我们考虑UGC模式。”李颖贤回忆到。

白天，李颖贤带着合伙人跟星河互联开会，晚上回到酒店，她就开始复盘反思，消化白天的问题。最终经过三天的充分讨论，旅视接受了星河互联的建议，改变了PGC的产品模式，转而变成UGC为主、PGC为辅。以此为出发点，旅视和星河互联又进一步讨论了探索商业变现的路径。

李颖贤表示，“这三天的会议彻底改变了旅视的发展思路和规划。以前的我们很像文艺青年的自high，但却high不下去了，必须考虑生死问题。现在真正回归到了商业本身。”

突破瓶颈  旅视华丽转身搅动市场

回到成都后，仅用1个多月的时间，旅视就彻底改头换面，完成了新版本的更新迭代，新增了UGC相应的功能和页面。思路调整给旅视带来了明显的变化，截至目前，短短2个月的时间，旅视的用户数就增长了50%，平均每天有数十条内容产生，用户之间的互动交流明显增多。

改版之后的旅视还收到了另外的惊喜。有一天，旅视的商务人员给李颖贤发信息，告诉她有喜讯，但特意卖了个关子，说要到公司后当面告诉她。原来，这个曾经被多次婉拒的商务人员拿着全新的旅视APP去给客户演示，客户看到旅视的视频内容和用户之间的交流互动后，表示新版旅视很有意思，而且有越来越多的旅行爱好者上传分享视频，这点更是直戳商户痛点，纷纷表示愿意和旅视合作，尝试新的推广形式。

短视频不仅是时下最为流行的广告形式，而且那些喜欢上传分享短视频的玩家，往往能够影响和带动自己身边的人，包括平台上的粉丝。对于商家来说，这些人的潜在影响力和口碑效应同样重要。

改版后2个月的时间，已有商家慕名而来。有一家牛排馆不知道用何种方式联系到了旅视，希望能够提供50份免费牛排给旅视用户。还有一家成都著名景区，免费给旅视提供了50张价格可观的漂流票……这种始料未及的变化让李颖贤“自己和整个旅视团队都倍感振奋”。现在，成都已有几家五星级酒店愿意与旅视合作，还有四川红原、黄果树瀑布等景区，旅视终于完成了自己的商业闭环。

“幸好遇到了星河互联，为了这个项目尽心尽力，特别感动。如果之前我们遇到的不是星河互联而是一个纯粹的天使投资人，也许我们会沿着老路再往前走，那个时候付出的代价可能更惨痛。”说起这三天的经历，李颖贤言语里依然有掩饰不住的激动。

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