无论是超级手机还是超级电视，其背后绝大部分价值是互联网应用、内容、云平台和大数据。尤其是其优秀的视频内容，将通过乐视硬件产品挺进“第一阵营”获得的千万量级的屏幕入口，向用户渗透。

仅从乐视超级电视看，其已超越乐视PC端、移动端、M站，成为乐视第一大流量终端平台。另据数据显示，今年1月—4月，乐视大屏影视会员规模持续扩大，比例从7.1%增长至14.3%;乐视音乐活跃用户从340万人增长到439万人，进入稳定增长通道;大屏游戏用户规模三个月增长188%。而超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，周均点播时长21小时，这一组数字远远高于传统电视。

生态手机研究院推出的《乐视超级手机用户研究报告》则显示，作为生态手机，乐视全屏影视会员比例是乐视超级手机的最大特点。在去年10月份，乐视超级手机会员机的比例占到了22.14%，使用全屏影视会员服务的超级手机用户比例超过50%，并且还在呈现不断上升的趋势。

业内人士分析，乐视超级手机所带来的生态手机体验，正在改变着人们的移动互联网生活，一些新的移动体验和消费需求正在形成。

另有统计显示，2016年第一季度，乐视大屏单月广告营收已近5000万元，广告收入和广告主均同比增长超过5倍。

今年下半年，乐视超级电视家庭保有量将突破1000万台，仅大屏广告一项，潜在的广告价值将不低于分众传媒的100万块屏幕，而分众传媒的市值现在是1400亿元。

实际上，除了大屏广告价值外，再加上内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等，乐视大屏运营价值将迎来一个崭新的超级蓝海市场。

内容与屏化反1+1>2?乐视网投资稀缺价值凸显

在行业人士看来，乐视正在形成一个良性循环的闭环。在这个闭环里，内容、屏端因和用户产生直接联系，担任着急先锋的角色。

内容端，乐视网目前拥有达5000部电影、10万集电视剧的全国最大的版权库。乐视视频前不久公布150亿“剧毒”战略规划，从IP源头打通影视产业链任督二脉，完成泛娱乐产业链的整合和转化，内容强大优势地位将进一步巩固。

乐视在优秀视频节目(包括电影、电视剧、综艺节目、体育节目)上的不断发力，吸引了大量付费会员，而这些付费会员最终也会将通过购买乐视超级电视、超级手机获得更好的视频观赏体验。

硬件端，不断创新的超级电视、手机等硬件产品体现的极高的体价比，使更多的消费者购买乐视的硬件产品，又进而通过硬件这个入口，吸引更多的硬件消费者成为内容付费用户。生态手机研究院的数据显示，很多用户购买超级手机之后，再自行购买一年以上会员服务，还有用户是后续自行按月或按季度购买会员服务的。

业内人士分析认为，乐视网“平台+内容+终端+应用”生态模式日渐成熟，通过颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值，未来在视频付费模式快速崛起和智能终端市场扩大的背景下，乐视生态将迎来跨越发展阶段。

有投资人表示，乐视网多年来一直能够盈利的原因是乐视从付费用户、版权分销、广告等来源取得收入，与“烧钱+盗版”跑马圈地、唯PV是图、单纯依赖广告业务的其他视频网站有天壤之别，惟其如此乐视才能满足在创业板上市的财务要求。

乐视不是在等风口，而是在制造风口。随着乐视大屏的不断创新、扩张和内容的更加夯实，乐视网的稀缺价值将更加明显，投资者面临的将不仅仅是市值回不回归千亿的问题，而是乐视网能给他们带来多大回报的问题。