在笔者看来，这正是乐视专利战略的先进之处，该战略可以称之为生态专利战略。简言之，一般来说，公司的专利都是根据产品来单一布局，而乐视的生态专利是以乐视全产业链为总体架构，每一项与生态强相关的新产品技术专利都要服务于乐视全生态产业链，进而组成生态型专利包，从生态层面建立专利壁垒。

据了解，目前乐视已形成了CDLA、多路流直播、语音技术、人机交互、云计算、车联网等一批生态专利包。尤其是随着CDLA产业联盟的成立，CDLA专利包中的亮点专利申请已经被详细解析，业界可以看到乐视围绕这一重点技术的紧密布局，也可以看到乐视对于合作的开放态度。

这些全球领先的专利包一方面对乐视在国内市场和国际市场商战中起到保护性屏障，一方面通过专利包绘制“创新地图”，以专利布局方向提示来驱动产品研发团队创造出更优质的生态产品。

生态专利保驾护航全球化

在乐视总体专利布局中，如果说生态专利战略是基于全生态产品的闭环保护，那么在开拓国际市场之时，基于全球化战略的专利全球化布局则具有为乐视海外业务开疆扩土起到战略保护的功能。

2016年，乐视在全球化战略指引下，海外市场布局大提速。这意味着乐视生态全线产品将全面进驻全球各大经济体，与国外友商展开正面多维度竞争。

以往，中国公司进军海外市场一个最重要的问题是专利。由于专利积累较少，或不了解海外专利政策法规，中国公司在国外专利战中处处碰壁。

在贾跃亭极具前瞻性的战略思维指引下，乐视进军海外走出了一条既符合国际规则，又适合乐视战略的“专利先行”之路。

笔者了解到，在乐视全线产品“出海”同时，全球专利布局迅速跟进，为乐视海外业务保驾护航。

目前，乐视专利全球布局的主要经济体已经扩展到美国、欧洲、印度、日本、韩国、俄罗斯、加拿大等国家。这意味着今年乐视全线进驻印度、美国、俄罗斯三大海外市场，以及未来进驻欧洲等其他新兴市场，将不会遇到其他企业专利处处碰壁的情形。

正如谢海楠所讲，无论是国内还是国际市场，当有一天战略被复制，模式被抄袭，资本无差异，只要乐视的专利堡垒足够坚固，乐视生态仍然有足够的竞争力持续发展壮大。