事实上，这丛股份结构中可见一斑。根据北京动力未来科技股份有限公司的公开转让说明书来看，小米实际控制和关联的投资方金星投资、苏州顺为和北京创米分别占股15.67%、15.67%和8.17%，共计39.51%，是青米创始团队之后的第二大股东。说明书中这样一段话颇有意味：

目前公司最新青米智能插线板产品选择与京东商城合作，以众筹方式试点在京东商城销售产品的可能。未来，公司将继续开拓新的产品销售渠道，以降低对小米科技的依赖。若公司不能开拓新的销售渠道，公司销售情况将在一定程度上受到制约，影响公司未来发展。

这样一段话其实也是佐证了刘德的说法。小米生态链企业，相对而言是独立的。但是小米生态链的产品又是符合小米的调性和产品标准。

青米这艘“护卫舰”的下水，其实有着很强的示范意义。因为它给很多硬件初创业企业打造了一个样板。小米给初创公司提供品牌、平台以及资本乃至是流量，让硬件初创企业在小米的框架内孵化出来，未来而且会取得更大的自主空间。他们是以邦联的状态存在于小米生态之中，和小米组成联系。

小米的这一套生态链企业事实上正在构建起一整套智能家居和万物互联的硬件设施。表面上来看，目前无论是智能家居还是万物互联，都不够成熟，硬件产品大多都还只是信息孤岛，很难真正构建起一整套体系，从而带来生态圈的体验。

目前小米遭诟病的点大抵也是如此。因为产品和产品之间联系相对较少，各个产品更多是手机为核心所构建起的体系。甚至插线板这样的产品和“智能”二字关系不大，有人甚至用“杂货铺”二字来形容小米的生态链。

但小米现在的尝试会有其价值。因为生态圈的构建非一朝一夕可以完成，它是冰冻三尺的过程。万物互联和智能家居的体系还需要又一个过程，但是今年整个市场正在呈现出某些蠢蠢欲动的迹象。无论是三星还是阿里，都在推行相应的标准，它们从软件服务入场，正在构建起基于自身的一套生态标准。小米先拿下一个个企业，构建起一个个团队，做出实实在在的硬件产品，其实正是在为之后的布局夯实基础。