夏普公司在8月12日完成了接受台湾鸿海精密工业公司注资的手续，正式成为鸿海的子公司。看上去虽然避免了资金层面的经营危机，但却阻挡不了优秀人才流向竞争对手的危机。这一情况不仅利于对手，还有可能导致夏普对核心的液晶及太阳能业务的重建工作陷入停滞。

据日媒报道，在之前的夏普股东大会上，股东相继表示了“应该加以限制，5年、10年内不得跳槽至同行业的其他公司。”但是仍然无法阻挡前经营层救人其他公司要职。比如前社长片山干雄和前副社长大西彻夫转投日本电产公司，前专务执行董事方志教和7月就任日本显示器公司（JDI）副社长。

接受日本产业革新机构金融支持的JDI是夏普争夺中国市场占有率的最大竞争对手，也是导致夏普业绩不佳的因素之一。而曾经统领液晶部门的方志教和转投竞争对手，令业界大为震惊。夏普内部对人才流失抱有强烈的危机感。某高层严厉批评方志的跳槽是“肆无忌惮、没有节操”，并表示警惕称：“也会有原来的部下跳槽吧。一起被挖走的话就麻烦了。”

从去年9月开始，已经有超过3000人从夏普离职，而鸿海将摸索进一步实施7000人规模的裁员，不安情绪在员工中蔓延。鸿海董事长郭台铭称，将引进对挑战和成果给予切实汇报的机制。如何通过改善待遇防止优秀人才流失或成为重组的关键。其实说到底到底是因为人才流失才导致经营不善还是经营不善才导致人才的大量流失？这不止是夏普值得深思的问题，更是其他大企业应该引以为鉴、思考的问题。