除此之外，智能手机市场已经进入了红海阶段，据市场研究公司Gartner最新报告显示，全球智能手机销售量将无法再实现两位数的增长，今年的销量增幅将仅为7%。并且，来自IDC的数据显示，2016年第一季度中国内地手机出货量前五强中并无酷派、乐视身影。

对此，第一手机研究院院长孙燕飚表示，酷派五年内想要做到行业第一的目标还稍显遥远，因为华为、OPPO、vivo花了10年左右才走到今天出货量排名前五的位置。

中投顾问智能制造产业研究员贺在华则指出，酷派长期依赖运营商，线下渠道的短板明显，乐视的进入虽然有利于酷派发展线下市场，但乐视收购酷派的目的更多是促进乐视的发展，而不是完全重振酷派。

双品牌定位模糊

酷派与乐视联袂之后，随即开启了“双品牌”战略的打法。据了解，所谓的双品牌指的是一家公司利用在主品牌涵盖企业若干产品的同时，给其他产品设定相应的副品牌，以此突出产品的个性形象。

不过，在乐视的“双品牌”战略中，对酷派的定位似乎还不太清晰。吕婵指出，“乐视看重酷派主要是出于两点原因，一是酷派的运营商渠道，二是酷派的生产基地，在酷派品牌上并不是特别看重，酷派的后期发展还要看乐视今后是否还要利用酷派的品牌。”

另据赛诺最新数据显示，酷派品牌在国内的市场份额为2.6%，排名第十，而在早年郭德英领导的时代，曾有过“中华酷联”雄霸一方的辉煌。

另外，IT行业分析师孙永杰还指出了另一个困惑，“乐视与酷派今后都主打乐视生态的话，那么除了酷派手机和乐视手机销售渠道不同之外，如何做到两种产品的差异化呢？”

孙永杰表示，假如酷派与乐视营销模式、生态都一样的话，用户在选择产品时很难造成叠加效应。

未来前景尚需考量

入股酷派，是贾跃亭要完成乐视全球化落地的关键一环。在乐视的预期中，要利用酷派的产研、技术、供应链，来打造自身开放式闭环的生态模式，而这一模式也正在经历市场的考验。

孙永杰指出，乐视一贯采取的是生态补贴硬件，负利定价的策略，即乐视本身的硬件是亏损的，再加上酷派也处在亏损之中，那么乐视想要以短期的亏损换取手机销量的提升，从而扩大乐视生态的用户的方式就会面临盈利平衡点问题。

“乐视没有提到过盈利的平衡点在哪里，我认为能够保持盈利的用户规模至少应该在10亿以上，这时才能够说自己是一个主打生态的厂商，对于乐视，应该考虑到究竟做到多大的规模才可以弥补自己以前的亏损，以及手机用户能给自己带来多大的价值。”孙永杰表示。

对于乐视+酷派的发展来说，孙燕飚表示，推出高端机型或可以更好地提升其综合形象，从而实现1+1>2的结果，“酷派过去是跟运营商推高端品牌的，而现在酷派在高端领域的声音已经消失了，在中低端，乐视并不需要酷派来弥补市场空缺。”

同时，孙燕飚还坦言，乐视和酷派最大的挑战是如何将自身的优势发挥出来，保证线下渠道的经营，不过乐视控股酷派，能不能做到1+1>2，或者等于2，都还是未知数，但最糟糕的是1+1=1.5，而这个1.5肯定是为乐视服务的，因此酷派能否从现在的低迷境况中走出来，也是一个未知数。