医生层面的服务，寻医问药围绕医生品牌、医生创收、病例讨论、学术科研等几个方面的需求，打造了针对高端医生的业务形态，如闻康医道。另外，针对基层医生，寻医问药打造了医脉，这款产品目前注册用户量近20万，月活跃度数万，是目前医生端移动应用的第一梯队产品。

除了线上的业务，寻医问药在河北河南这样一些地区也进行了线下的拓展。为了顺应国家分级诊疗的政策，寻医问药把工作人员派驻到基层卫生工作站，和自建的基层工作点，与当地卫计委合作，进行互联网医疗服务的落地布局。

除基层服务以外，寻医问药还对接到了某地的公共卫生系统，同时落地了一家互联网医院。目前，寻医问药已经在河北、内蒙和贵州布局了相关服务。以上这些，均为寻医问药的服务线。

互联网医疗企业竞争的后力来自于数据储备，纯线上的数据采集有一定的局限性，而寻医问药在过去十几年线上的咨询、挂号用药方面的数据采集已经达到了一个很大的量级，因此他们提出了数据线的概念。

对此，寻医问药积极寻求数据对接，包括与公共卫生系统、医院、健康体检公司和保险公司等进行数据对接，通过这种方式建立数据库矩阵，为其数据与价值的转化建立基础。

此外，健康管理也是寻医问药极为看重的一环，作为寻医问药大数据的代表性产品，云健康承载了寻医问药健康管理业务的一个非常重要的板块。现阶段，云健康采用 b2b2c的业务模式，通过B端平台，给合作企业的会员提供更多形态的医疗健康服务，目前，云健康的合作企业包括中国电信、三星、酷派和京东等。

作为两线一链的箭头，产业链是寻医问药的重中之重，动脉网就此问题咨询了一位内部人员，按照他的理解：“医疗服务机构、医药工业企业、医药流通企业、保险企业，这些企业都是和互联网医疗息息相关。围绕服务线和数据线，去驱动整个大的产业，并和寻药问药的互联网平台进行对接，从而驱动整个产业链上的各个角色的发展，这是寻医问药的整体布局，可以凝聚成两线一链。”

动脉网总结

作为一家成立了十多年的老牌互联网医疗企业，寻医问药正在经历着从流量为主导转向业务深化和产业链合作的阶段。1亿多的注册用户，让寻医问药暂居国内互联网医疗市场第一阵营。但由于移动入口的多样性和医疗的地域性，限制了互联网医疗企业马太效应的出现。所以在市场格局难以形成爆发性增长的情况下，企业如何挖掘新的利润增长点，成为了亟待解决的一件事情。