此外，乐视视频生态体系中，一端是用户，一端是IP影视剧及衍生品。牌照合作消除了变数，电视销量将上升，家庭大屏用户被纳入其中。如此，有了大屏场景的支持，乐视视频基于用户的IP全产业链开发能力再度增强，大屏用户可以充分参与到影视剧的投拍、选角、发行等环节中来，IP经济效应表现更为突出;最后，乐视一直推进生态硬件补贴的模式，4月发起的“硬件免费日”，通过硬件补贴甚至免费的方式发展付费会员，仅4月14日免费日当天，全生态实现 23.2亿元的收入。大屏政策“松绑”后，家庭用户更能享受到极致生态体验，硬件销量必然会水涨船高，反过来又会拉高乐视视频的地位。

乐视视频构建内容合作的新秩序

生态是协同发力的一个整体，任何一块拼图的“短板”，都会降低生态本身的爆发力。大屏牌照合作获批，让乐视视频的全生态布局更加完善。不仅让乐视视频“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系走向成熟，在横向开放生态圈的建立上，也能以大屏为支点，吸引来娱乐产业链上更多的合作伙伴，形成更大的产业价值。

今年6月，乐视视频宣布了150亿元的电视剧方面的战略投资计划，还提出了“保底+分成”的新型合作模式，称不再大量购买版权，还推出了53部超级IP大剧计划。在上游IP储备上，乐视视频更汇聚了月关、易之、饶雪漫、匪我思存、猫腻、Fresh果果、忘语、风弄、丁墨、九夜茴、缪娟、鲜橙、施定柔等知名作者的明星作品，并与慈文传媒、华策、柠萌影业、克顿影视、新文化等近40家娱乐企业达成战略合作。

显然，这一全新的打法意在输出生态能力，构建全新的产业链合作模式。此次互联网电视大屏牌照合作在政策合规性、市场稳定性上，真正吃了一颗定心丸，又能打消合作方顾虑，吸引更多上下游的合作方。据悉，乐视视频与国广牌照合作获得广电批准的消息披露后，已经有数十家国内外知名内容厂商达成合作意向，与乐视视频共同探索大屏互联网的商业价值。

总体来看，不管是乐视20亿美元收购美国本土最大只能电视机厂商Vizio，还是入股TCL，将后者千万级的智能电视终端纳入到乐视生态体系中，都将显著增强乐视视频在终端覆盖上的实力。反过来，终端作为与用户连接的触角，互联网电视牌照合作的一锤定音，“清除”了大屏互联网生态的发展阻力，也必将为乐视视频的生态加速注入更强劲的爆发力。