在品牌方面，乐视首先力图将酷派廉价的标签撕掉。在cool1 dual生态手机发布会上，乐视和酷派对cool1 dual生态手机的性格精神和用户群进行了全新的定义——即“性格青年”：拥有个性，不拘泥的年轻人群体，这个群体拥有低价但不廉价的消费精神，在内容上具有超强的黏性。在发布会视频中，贾跃亭也亲自为cool1 dual生态手机 的“性格青年”形象站台。

可以说，从cool1 dual生态手机开始，酷派的品牌形象已经开始发生变化，乐视已经非常清晰的把“年轻”、“cool1”的品牌定位和乐视生态注入到了酷派身上。这对乐视来说是已经非常熟悉和成熟的打法。

另一方面，相比较定位于互联网生态公司的乐视而言，此前的酷派显得尤为传统。如何将内容和系统、将若干跨产业的链条连接起来，增加用户黏性，最大程度发挥乐视的线上生态的价值，这直接关乎酷派的未来。

这个过程中，乐视超级手机中的EUI系统显得尤为重要，如果cool1 dual生态手机具备了EUI系统的这种优势，将为用户带来极大的体验和价值。从发布的cool1 dual生态手机手机来看，乐视将超级手机中已经成熟的应用桌面、Live桌面和乐见桌面，分别对应生态应用入口、直播内容入口和视频内容入口融入到cool1 dual生态手机中，这种融合将增强酷派的互联网生态能力，让酷派转型升级为以硬件为用户入口及节点的互联网生态公司。随着融合的深入，乐视和酷派强大的线上能力和终端能力都将极大释放。

另一方面，虽然争议颇多，但乐视始终是一家标榜从硬件到软件再到平台追求创新的公司。贾跃亭所提出的“平台+内容+终端+应用”生态模式具有长远的效益，硬件与内容的结合对酷派和乐视而言都是极大的弥补，但短期内成本过高的问题，依然在考验着乐视的承受能力。

国际化能否成为“新酷派”弯道超车的机遇

互联网女皇玛丽·米克发布的2016年《互联网趋势报告》中指出，全球智能手机用户在经历5年的高速增长后大幅放缓。另一方面，包括流量红利和硬件红利在内的中国人口红利正在逐渐减弱，中国智能手机市场面临尤其突出的增长压力。

相反，南亚印度市场、东南亚市场、南美洲和非洲市场巨大的智能手机市场潜力逐渐显现，国内科技公司尤其是软件和游戏类公司下海试水取得了显著的成功。

专利是摆在国产手机“下海”面前最大的拦路虎。

公开资料显示，酷派这家在通讯终端经营23年的“通信老兵”拥有包括如双卡双待、应用协同等累计10000多项专利，其中很多是全球原创、首创，包括721项拍照专利、151项双摄专利和500项海外专利。加上乐视的Type—C、快充、CDLA全程数字无损音频标准，自有专利和技术与乐视专利技术结合都会在国际化中取得立竿见影的效果。

酷派在手机设计、制造、供应链管理等硬件方面拥有足够的经验，以锋尚MAX为代表，酷派在国产手机厂商中供应链的把控能力、产能水准和品控能力突出。这些都对乐视酷派手机生态形成一笔巨大的财富。

另一方面，从2013年乐视超级电视拉拢富士康、2015年入股TCL电视，再到2016年收购了美国本土最大的电视机厂商Vizio，乐视全球化的实力和操作手法已经成熟。乐视联合创始人刘弘曾公开表示，乐视将通过其七大生态逐步实现全球化。有了乐视的全球化布局和操盘，酷派的国际化便有更大的可能性，而这种可能性将成为“新酷派”弯道超车的最佳拐点。

刘江峰：荣耀教父加盟乐视带队“新酷派”意味着什么？

刘江峰曾在华为任职19年，一手打造了荣耀系列手机。

早在去年，继魅族负责营销和研发的两位副总裁莫翠天、马麟加盟乐视后，联想集团原副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸也加盟了乐视。但不可否认，刘江峰加盟酷派，对于生态打法的乐视而言，无疑注入了更为专业的手机操盘者。