财报显示，其整体平均销售价格由2015年上半年的50.7美元（约合338元人民币）下降至2016年上半年的42.6美元（约合284元人民币）。

业内有分析人士表示，TCL手机中，智能手机占比不高，主要为低端机型，与此同时，TCL手机在国内的市场也很难分得一杯羹。

TCL通讯“全面换人”强攻国内

2015年12月，前华为消费者业务中国区CMO杨柘，出任TCL通讯COO兼中国区总裁。杨柘在加入华为之前，曾任三星手机中国区CMO等职务。

自中国区总裁杨柘上任的半年时间，TCL通讯快速完成了人事调整，针对中国区市场推出全新的手机品牌理念。有分析人士表示，TCL手机希望能重回中国一线品牌阵营。

2016年伊始，在杨柘的带领下，TCL通讯经历着一系列的构架调整，任命18名高管。18人团队将会从渠道、品牌战略，产品定义、用户区分多个层面对TCL通讯进行调整。

今年4月，杨柘表示，为实现冲击全球前三的目标，TCL通讯将大力发展中国市场。同时，TCL启动了全新的品牌升级计划，确定“Tout Comme La Vie宛如生活”的品牌理念，并实施精品战略，分别针对T务实、C年轻、L时尚、V商务等四大不同消费群体推出差异化产品。

不过，业内普遍认为，中国手机市场早已遍地红海。TCL通讯想抢占一席之地，杨柘面临的压力可想而知。

家电观察家刘步尘表示，几年前，TCL通讯就提出重回国内手机市场，但想重返中国手机第一阵营难度非常大，TCL品牌能否吸引年轻群体、产品个性化都是回归中国市场的关键，今年上半年，TCL手机重新定位品牌，但中国的发展前景前途未知。

2016年6月底，TCL通讯在国内推出“宛如生活”理念下的首款中端“TCL750初现”手机。手机采用八核处理器配上3GB运存与32GB内存，机身厚度6.95毫米。记者登录线上TCL手机旗舰店，发现其售价为1599元。

在宣传中，TCL750主打其“全局美颜”和“微信双开”功能，宣称“体现了对消费者需求的细腻思考”。

产业经济观察家梁振鹏表示，TCL多年主打运营商定制机，现在想回归国内，仅凭一款特色不明显的手机很难站住脚跟，对于TCL手机最大问题是，这么多年来，它始终没有做出一款明星主打的产品，光靠低价战术很难在国内市场有突破。

新京报记者 陈彦旭