极果CEO刘鹏圆桌分享

以下为极果 CEO 刘鹏现场互动问答精彩实录摘要：

主持人：

移动互联网进入下半段，流量红利慢慢衰减，内容营销或内容作为入口变得越来越受大家关注。我们看到一方面内容以网红或 IP 作为入口，另一方面内容越来越具有交易属性，往电商切，刘总可以谈谈对内容新生态的看法。

刘鹏：

我的角色是做内容创业，相当于产业链的两个环节。极果是 2014 年底我们和几个同事一块创办的，做的事情非常简单，我们向用户推荐好产品。如果从这个维度来看，我们做内容创业，极果用户标签有几个，男性、爱玩、品质、装备党。到目前为止我们用户大概有几百万，我们业务最开始切入是用比较重的模式，叫新品试用体验的模式，也许大家都听过，还有一个叫法叫新品众测。这个模式很可能在很多人看来就是拿一个产品让用户写篇评测而已。对我们来说并不是，我们是帮助品牌客户分发第一波产品，把这个产品分发给合适的用户生产出内容。整个模型好的地方在哪里呢？好的地方是可以规模化，同时能够产生很多很好 PGC 的内容。

刚刚讲的流量这个问题我自己感同身受，因为我之前的工作都是跟用户打交道、跟流量打交道，所以对这块感受很深刻。如果说流量增长在放缓，我觉得最核心的应该是新设备增长空间已经放慢，中国手机用户的保有量已经到一个地步。那这样的话我就觉得会有 3 类机会。

第一类机会是什么呢，就是有没有一种可能性，有一个设备能够取代手机，如果有这样的一个设备，绝对会产生一个巨大的流量生态出来。这也是为什么前一段 VR、AR 那么火的核心原因，这是一个新的交互设备，可以认为这是一个巨大的赛道，大家都争先恐后进去，我觉得这是一个大的机会。

第二机会是什么呢？我觉得是流量再分配的问题，流量再分配的问题这 2 年特别明显，很多用户1天上网时间最多也就 8~9 个小时，哪些应用争夺的用户时间越多，那这个平台的价值就越大。所以这是第二个机会，要看有没有新的黑洞级流量应用出现，比如开始我们说的是微博，到后来微信的公众平台，再到后来直播，这就是大家为什么疯狂争夺直播的原因，大家认为直播会是一个争夺用户流量、时间的机会，这是我们感觉到第二个机会。

第三是在什么地方呢？我们认为是更专业，用户上网需求是很明晰的，哪一个团队或是产品能在一个用户特别细分的需求做得特别深、壁垒特别高，他的价值会非常大。我认为极果做的事情偏第三类一点，我们在一个垂直细分领域不断满足用户基于流量的需求，并且把壁垒建立起来，这是我们在做的事情。