透过童合心的字里行间，似乎透露着他对于IUNI前两任负责人定位策略的不满。

在IUNI成立之初，作为IUNI的唯一投资方金立，其总裁卢伟冰当初谋划这个新品牌时就曾表示，“打造一个互联网手机品牌难度很高，唯一的办法就是产品先通过市场的检验”。而时至当初，IUNI一直没能拿出一款能够真正让市场检验的手机。

一家初创手机品牌频繁换帅，这在手机行业当中并不多见，而换帅将会直接导致企业品牌定位的频繁改变。从“有品青年”到“女性手机”再到“纯简白”，每位“将帅”都有着自己对于品牌和产品的定位与理解，这也会导致市场和投资人对IUNI整体品牌的不解。

甚至可能连他们自己至终也不明白，IUNI到底是个什么样的品牌。

性价比害死IUNI

价格战和性价比似乎已经成为手机行业的新兴代名词。而无利润已成为这个行业共同面对的问题，也曾有手机厂商表示，“我们在赔钱赚吆喝”。这其中最典型的莫非是乐视和小米。

乐视曾公布手机BOM成本，每台设备乐视将搭入211元，根据乐视手机去年12月底公布的销量显示，共销售78万台手机，粗略计算就是1亿多元。小米CEO雷军也在米1发布时，也声称以最高的配置，最低廉的价格打入市场，“小米在亏钱做手机。”

相比乐视和小米，IUNI也难逃硬件赔钱的命运，而这是强调性价比的代价。

2014年，在IUNI U3机型配置上IUNI却大胆的动用了2K屏，搭载骁龙801处理器，3G+32G配置，价值更为惊人只有2000元，而当时的2K分辨率产品，价格基本上都在3000元以上。时任IUNI CEO何骁军曾说，硬件成本手机是赔钱的，所以要走量来提升供应链方面的成本，同时延长生命周期。

乐视、小米硬件虽然我们听到在赔钱，但不要忘了，他们可以在生态上把这笔钱赚回来。贾跃亭在接受采访时曾表示，乐视会从后续的源源不断的服务当中，能够拿到合理的企业利益。

当童合心在去年8月份回归时，也在尝试着改变这个局面。童合心劝说小厂商放弃高通芯片，转而使用MTK芯片。其实，这是无奈中的做法，IUNI也只能通过这种方式尽可能节省成本。

金立选择转型，抛弃IUNI

由于IUNI的最大股东为金立，这让IUNI获得了一定量的资源，例如供应链、代工厂、售后等。

至今，可能无人知晓金立到底在IUNI身上花了多少钱，但可以肯定的是3年后的今天，IUNI的钱彻底烧完了。而当钱烧完之后，企业却没有获得融资，最后等待的只有死亡。

据一位前IUNI员工透露，IUNI的死亡是因为金立不再投资。而不再投资IUNI的原因却是金立在向互联网企业转型。面对转型的金立，现在最急迫的一定是资金和资源，以及其品牌的长远发展，而不是在现在去救活IUNI。

其实，即便IUNI一直在极力撇清与金立的关系，但事实不争的是，IUNI的确是金立旗下的子品牌。通过工商资料查询得知，深圳艾优尼科技有限公司的法人代表刘立荣正是深圳市金立通信设备有限公司的法人代表，也就是金立手机的掌门人。

而IUNI的注册资金为2000万，股东却只有两个，一个是金立，一个便是刘立荣。其中，金立投资1600万，刘立荣个人投资400万。可见，金立在投资IUNI当初便也想学OPPO投资一加，利用子品牌打互联网和海外。

今年2月份，金立在MWC展会上召开新品发布会，正式推出新旗舰S8，同时公布全新LOGO和Slogan，尝试逐步摆脱过去的传统企业形象。刘立荣曾对媒体表示，金立今后将投入超过8亿元资金用于市场，还将投入10亿元资金用于推广品牌。