资本寒冬对优质项目并非坏事，潮水退去之后市场一目了然，优质项目将获得更大的资源与空间。与其他项目的惨淡行情不同不同，青腾创业营蒸蒸日上，学员创业项目的估值一路逆势上扬，在去年7月开营的首期班，40家学员企业总估值从开营之初的280亿一举增长到1000亿，80%以上企业顺利进入下一轮融资。一年内将近4倍的增长，让“生长即未来”这一口号没有成为空谈。

　　青腾初成，正逢其时

　　作为一家创业教育机构，青腾创业营并不孤单。创业教育由来已久，是个舶来品。这种教育在美国就早已存在，硅谷著名风险投资人Tim Draper就开办了Draper University(英雄学院)。国内当然也不甘落后，中欧创业营、黑马创业营、湖畔大学等纷纷而起，不一而足。

　　青腾创业营是长江商学院与腾讯合作开发的创业教育项目，旨在帮助那些已经获得A轮融资的CEO加速创业，从2015年开营至今，刚走完一个年头，成功举办两期。回顾青腾创业营一年多的发展历程和成功经验，可以看出，它在正确的时间做了正确的事情，兼具天时、地利、人和。

　　天时：赶上了“双创”浪潮。2015年初，大众创业、万众创新的东风正劲，围绕着互联网而展开的创业活动十分火热，O2O、电子商务、供应链、直播、VR、体育等风口轮番吹起。作为一项国家战略，双创得到了资本和技术的积极响应。在此时，青腾创业营也孕育其中，要帮助别人创业。在当年腾讯的众创发布会上，创业营正式亮相，时间不早不晚，早了容易被前期高度“繁荣”的市场迷惑，增加筛选项目的难度，晚了又不利于抢占市场空间。在2015年的最佳节点，它拿到了创业教育的船票。

　　地利：依托腾讯的开放资源。青腾创业营脱胎于腾讯开放平台，与腾讯开放战略一脉相承，是腾讯开放扶持创业者内在逻辑在创业者软性扶持上的具体体现。成为一家平台级公司后，腾讯在扶持双创上下了很大的工夫。经过五年的积累，基于自身的能力开放，腾讯已打造了一个以互联网创业项目为主体的估值 3000亿的开放生态系统。在5年的探索实践中，腾讯发现了创业者的共同痛点，即创业者在知识、经验、学习上同样有强烈需求，于是与创业者服务的教育项目 ——青腾创业营应运而生。

　　人和：聚拢了一大批优质项目。腾讯凭借多年来对创业者的扶持和聚拢，成为国内最大的优质创业者聚集的平台。而在创业营上腾讯经验的首次公开，也对优质项目具有极大的吸引力。在目前举办的两期学习班中，参加培训的学员都是目前的创业主力，也都是获得了A轮融资的CEO，他们大多是行业中第一个吃螃蟹的人，代表了整个创业、产业发展的趋势。在这个学员体系中，有将羽毛球、篮球的技巧培训搬上微信的，也有定位新潮妈咪儿科医疗的;有通过互联网整合生鲜供应链的，也有中学生作业答疑定制的手机学习客户端的。可以说，创业营一出生就含着金钥匙。

　　生长即未来，培养强大的竞争力

　　那么相比国内同行，以及普通高校举办的MBA、EMBA类的课程，青腾创业营又有什么生命力?有什么特点和竞争力?青腾创业营的口号“生长即未来”又有哪些特别意义?

　　根据对两期学员的采访，可以明显看出创业营的三大特点：更加实战化的课程设置，获取腾讯经验和战略的无私分享，以及建立了学员间相互学习机制。这就是青腾创业营在根本上区别于其他创业培训机构或传统商学院的地方。

　　1、从课程设置上能够嗅到浓烈的实战味道。学员来到创业营并不是来换名片、交朋友的，而是实实在在学东西的，大到制定战略、打开思路，小到组织架构、法律问题都是学习的重点。在课程设置上，主打的板块主要有互联网精品战略、产品思维、商业模式与营销等6大领域，涵盖了创业过程中理论和实践的方方面面，既有战略层面的，也有关于税务、法律问题的实操内容，甚至还有如何和投资人沟通的技巧。

　　干货满满的课程深受好评。工资钱包创始人温志华就坦言：“侯晓楠老师讲的腾讯的产品和公司经营的战略方向课程，对我的启发意义很大。”这是战略方面。富春通信董事长缪品章则说：“对于游戏行业的思考，我是个外行，而王晓明导师是个内行，所以跟他的交流就给我思路、战略挺好的启发跟指导。”这是行业方面。甚至还有公司管理领域，比如卷皮创始人黄承松就认为王晓明老师对他的帮助非常大，现在帮忙在做组织结构的优化。从这三个例子中不难看出，青腾创业营的课程设计的出发点就是要解决问题，要接地气，重实战。

　　除了课堂授课，创业营的教育还十分注重亲身体验，比如曾开启“硅谷思路”游学计划，带着学员参访了Google、Airbnb等30余家全球互联网巨头以及新兴创业公司，并与这些公司进行深度的互动。

　　2、以腾讯为首的大企业、大平台资源能够得到共享。除了接地气、重实战的课程设置，创业营的师资资源本身就是一大财富。不仅有腾讯系统的高管和长江商学院的大佬，还包括搜狗、猎豹等在内的多家平台级公司和成功创业公司的高管，和学员一样，导师团队也很多元化，让每个学员都能实现“对口”交流。

　　在明星导师的辅导下，首期学员项目的估值从280亿元一路上扬到1000亿，第二期学员在短短4个月就有8家平台获得了新一轮融资，总计超33亿元。

　　值得一提的是，在这些投资中可以看到创业营大东家腾讯的影子。比如边创业边减肥的KEEP创始人王宁就获得了来自腾讯的青睐。从健身工具向运动平台转变的过程中，KEEP引起了腾讯的注意。在腾讯看来，体育健身是消费升级中市场潜力巨大的行业，KEEP从健身内容服务切入之后，已经有了用户规模和口碑，平台化运营后，想象空间和利润空间变得更大了。所以，在今年8月KEEP获得来自腾讯的C+轮战略投资，距离上次C轮披露时间仅间隔1个月，目前用户量已突破5000万，月活用户近2000万。除了KEEP，Teambition和每日优鲜都在创业营中获得了课程之外的收获——来自腾讯的真金白银的投资。

　　3、学员间的互动提高内在的驱动力。很多CEO学员在接受采访时说到，在青腾里的学习最大的收获就是和同等level的创业者一起讨论，能够有很多新的想法。创业者大多是孤独的，而青腾的学员在一起会更能够产生1+1>2的效应。

　　赛点体育的创始人朱水旺对此体会很深。在刚加入创业营时，焦虑始终伴随着他，因为不久前他的上个创业项目失败了。解散公司之后，他来到创业营寻找新的方向。在学习过程中，他说收获了三个东西：坦然、深度思考，脚踏实地。除此之外，他还在创业营认识到了其中一个投资方——微影的林宁，也是他的创业营同学。可以说，这一短暂的过程不仅让他克服了焦虑，还为事业的转型发展找到了方向和贵人，促成创业的所有因素，就这样不期而遇。

　　同时，与赛点体育的朱永旺一样，如果没有参加创业营，妈咪知道创始人的梁亮的创业项目很可能在寒冬中夭折，“在2015年底医信也遇到了融资的困难，然后是这些小伙伴们(创业营学员)非常慷慨，伸出援助之手，介绍了很多投资人给我，让我在最困难的那段时间能够挺了过来，所以我对青腾有非常非常深厚的感情。”

　　授人以渔，优质项目的锻造车间

　　在当前实体经济低潮的大背景下，资本都遇到一个普遍问题——可以投什么?投资人的谨慎让创业更加艰难。从长远来看，这也是对前期过度投入的一种反思。真正成功的创业，不应该以来资金和资源，制胜的力量来源于内在变革，来源于创业者自身的成长提高。

　　腾讯移动互联网事业群副总裁侯晓楠，在总结创业营的成功经验时，用到了三个“真”——真干货、真有情、真生长。首期班提出的毕业口号是“永远不毕业”，毕业典礼只是一段时间、有限内容学习的结束，但在青腾本身的学习没有休止符，这里有已经熟识的导师、有腾讯的资源和支持、有相互欣赏相互帮助的同学，“在青腾这个群体里的学习，不会结束”。