继完成5000元A轮融资，发布国内首创智能便利柜考拉盒子之后，近场零售服务商七只考拉日受瞩目。近日，由创业黑马和野草新消费发起，韩后联合主办的最具潜力新零售TOP50 黑马榜单评选路演在中关村创业大街黑马学院举行，七只考拉高调参选。

据了解，七只考拉CEO文朝辉提出的“近场零售”概念成为此次路演的一大亮点之一。文朝辉指出：传统零售是“人等货”，新零售是“货等人”，而近场零售是最体现新零售本质价值的存在形态之一。“近，即解决最后100米的零售需求，做传统零售的毛细血管;场即场景化，针对不同场景的需求，提供对应解决方案。作为一家近场零售服务提供商，七只考拉要解决的是用户100米以内的消费需求，并且让用户的消费需求都能在3秒内被满足。”有趣的是，现场嘉宾发言中每日优鲜的CEO徐正也提出了类似的看法。他也提到”货找人”概念，讲明零售后续会越来越以人为中心去构建。最为巧合的是，他们两人均公开提出了相同的用户距离标准，即100米。并强调这是新零售未来最合适用户的距离。联想到每日优鲜内部的便利购项目，没想到每日优鲜与七只考拉虽互为友商，但在同一场合还能相互为对方观点打call，看来新零售的发展之路上两位也算是英雄所见略同了。

七只考拉CEO文朝辉发表演讲

据文朝辉现场透露，七只考拉通过“无人货架”在办公室这个场景取得不俗业绩之后，近日又推出了适合更多场景的智能零售终端——考拉盒子。考拉盒子是七只考拉自助研发，通过RFID智能识别实现用户可以自取货物，无需线上选择。同时，在行业内率先支持微信免密支付，实现用户即拿即走消费体验的无人智能便利柜，它能够利用大数据精准分析，根据不同场景需求，提供定制化商品，比传统便利货架和货柜更精准更灵活更便捷，可极大提升用户购物体验。

最后，文朝辉强调，迄今为止，七只考拉虽然仅在北京一个城市运营，但在点位密度，仓配效率，库存周转率和商品丰富度等多个维度上均领先于其他对手。仅北京单城七只考拉已入驻3000多家公司，摆放近5000个货架，可提供上百个品类近千种商品。而对于为什么不拓展其他城市，文朝辉也有自己的看法，他认为零售基石在于自身供应链建设，而向用户呈现的终端则是零售的果实，两者相辅相成。前期一味追求果实的数量，可能在短期内容易起量，但却无法长期稳固发展。而专注于单一区域的模式跑通，有助于在初期更扎实的打磨供应链。对于七只考拉这样目前从仓储到物流到补货均自营的团队来说，供应链的优化是当前最重要的事情。而由于单一区域足够专注，七只考拉目前在供应链的端已然颇有建树，据悉当前他们的存货周转率已经达到传统便利店的一倍以上。最后，文朝辉不忘强调，在布局完成北京区域办公室这类封闭区间和社区及写字楼大厅等更多半封闭性细分场景，在单城市跑通其新零售网络模型之后，七只考拉也将进行更多跨区域跨城市的发展。

今年以来，新零售持续火爆，无人便利风头日盛，入场玩家越来越多，一个个好消息接踵而至。近日先有七只考拉宣布深耕近场零售，后有猩便利获3.8亿A1轮投资，这两家数据相当的新锐企业此次又在路演评选中双双入围，有业内人士认为，这或许意味着无人便利双雄争霸之势已然形成。

据了解，本次路演活动共有150家新零售领域代表性企业参加，涵盖电商、餐饮、快消、家居、工具服务五大领域;评委则由执一资本创始合伙人陈文江、经纬中国董事总经理钱坤等来自30家投资机构的40位消费投资人亲自担任。是当前新零售行业迄今为止最隆重的一次线下评选，也标志着新零售这个近来兴起的行业备受各方关注。