12月7日，美通社2017新传播年度论坛在北京千禧大酒店举行，本届论坛的主题为“影响力再定义”，会议邀请了来自国内国际知名媒体、企业与公关传播机构的36位分享嘉宾，为现场逾1,000名专业听众带来了对影响力传播的最新解读。36氪总裁冯大刚应邀出席并发表主题为“打破边界融合创新，走出媒体负循环”的演讲。

36氪总裁冯大刚在美通社2017新传播年度论坛演讲

避免传统媒体的四种负面循环

冯大刚在演讲中提到，今天的传统媒体行业面临四种不好的负面循环，第一个是收入和人才的循环，传统媒体行业每年收入下降20%-30%，高级内容人才不断的流失，而除了做内容之外媒体更需要的产品经理、运营总监更是一人难求。

其次是流量和内容负循环，冯大刚认为内容可以分为两类，一类是品牌项，文章可以带来好的媒体品牌。一类是流量项，文章可以带来好的流量。而流量项最容易带来劣质内容，媒体不应该为了追逐流量而忽视内容质量的建设。

第三运营和管理，现今很多媒体仍然停留在旧有的架构和管理体系，不能承载大量的创新，管理和产品运营都远远落后于一个新媒体所需，外包开发一个APP不是新媒体的玩法。

第四是广告和创新，广告是多数媒体主要的商业模式，但天花板是较低的，并不是最好的商业模式，可能要放弃传统广告的思路去考虑媒体的创新。

36氪总裁冯大刚在美通社2017新传播年度论坛演讲

冯大刚进一步就这四个方面的负循环给出了解决方案，以36氪的商业模式创新为例，冯大刚表示36氪内部把所有收入细分两类，一类是传统媒体收入，一类是新媒体收入，标志或者说两者区别在于说传统媒体是读者型，新媒体是用户型，传统媒体叫做间接收入，新媒体叫做直接收入，传统媒体是广告，新媒体是服务。

“今天在我们内部要求是我们在传统收入每年至少翻倍增长情况下，还需要每年提高我们新媒体收入比例，在整个收入比例当中每年提升10%。”冯大刚表示。

他指出，“如果传统媒体还没有产品运营部门的话，需要立刻建一个，要不然的话真的会很危险。如果没有自己的产品部门，没有数据部门，就没有用户画像，很难知道用户是谁，不知道用户怎么来使用你的媒体。”

把最好的人才重新挖回内容行业

在管理激励创新方面，冯大刚表示，“媒体公司本质是一家公司，而且是一家互联网公司。”他说到，“如果想要留住核心人才，首先需要考虑怎么做管理创新。如果今天没有给你团队发期权，尤其是内容团队发期权，那今天是时候开始了。”

谈到人才，冯大刚认为最好的人才可能不在媒体行业，而是在互联网行业，或是金融行业，因为有很多人都是从媒体行业出去的。而今天是时间把最好的人才重新挖回媒体行业，给他们重组的空间，让他们感觉到这是一家对产品技术、运营很重视的一家互联网公司，是一个有用户流量，有品牌的这是一个非常好的商业模式，然后让这些有跨界能力的人来组织这个行业的创新。

冯大刚表示，媒体行业需要做很多管理方面的提升，“至少对目标做分解，对目标做监督，对过程做监督，对结果进行评估，这些东西很多都是商业公司最正常的东西，但是媒体行业都没有。”他讲到。

冯大刚最后总结道，媒体要打破边界，融合创新，才能走出负循环，他说：“媒体其实是非常好的商业模式，是因为媒体有融合所有其他商业模式的能力。媒体内核价值观始终不变，但是媒体边界一直拓展，学会怎么样让自己变得像一家互联网公司，甚至是一家游戏公司，像那样去思考。”