3月14日，为强化“三控三管一协调”基础管理工作，有效把控合同管理工作的风险点和控制点，河南铁通工程公司总经理高向明组织涉及合同管理工作人员专题召开合同管理工作会议。

高总详细了解并现场审阅了公司现有合同管理和台帐统计情况，为提高现有合同管理工作水平，同时结合铁通公司工程建设管理系统平台相关规定，高总对合同管理提出了新的要求：一、合同管理是公司管理中一项非常重要的工作，是所有工程项目管理的基础，大家要切实提高合同管理工作意识。合同承办人要准确掌握自身代表公司对外签订合同的所有条款内容，为公司谋得利益。二、进一步明确归口管理和合同主办部门的工作职责，进一步规范公司合同管理流程，完备程序，提高责任意识，加强落实。三、各部门要建立内容翔实的合同管理根目录、子目录及合同主内容摘要说明，建立合同交底制度，在每一个项目启动会上进行项目交底之前要进行合同交底，明确合同的结算点在哪，确保提高合同兑现率。四、在合同执行过程中，尤其是大的施工项目中，要加强信息管理，对照合同，形成反差，努力提高收益。五、要建立定期对合同评审、互控和总结评价管理机制，确保实时掌握所有合同的履行情况，对于合同履行期限已到期的项目，要及时完成工程收尾工作，杜绝人力和物力上的浪费。六、对合同管理进行考核和总结，要定期总结项目管理工作得和失，要遵照合同管理办法和流程，做到帐实相符，定期整理，形成互控机制，达到以加强合同管理来提升公司效益的目的。