如果从现实利益出发，最可能使土豆“大鱼计划”走向成功的是阿里系产品自带的两种能力：技术力和生态力。按俞永福的说法，阿里文娱虽然是一家内容公司，但却有一半的员工都是IT人员，近年来马云一直在力推大数据，并预言未来将会从比特时代变成Data时代，阿里手中已经掌握了全球互联网公司中屈指可数的海量数据，技术+大数据，是内容分发时代的核心引擎。

至于生态力，其实各大巨头都自有生态，小巨头也在拼命培育生态，但阿里生态的特色是离钱近，能够更方便的打通从内容到商业的链条。

从长远看，平台靠给内容创作者巨额补贴总归是权宜之计，实力作者实际上也看不上这点收益，真正有吸引力的“大肉”还是要从平台的变现能力中寻找，这在大鱼计划中，就是短视频和阿里电商的结合。这早已有成功的先例，微博的网红经济，秒拍无心插柳式的成功实际上很大一部分根植于网红们无意中打通了微博与淘宝店面的通道，年销售过百万千万的比比皆是。而在大鱼计划中，阿里对于“短视频+电商”模式是有意促成的，土豆平台的内容创作者将更直接的纳入淘宝生态、接入电商、支付平台。比如，阿里巴巴集团首席市场官董本洪在现场就宣布，新土豆将会在淘宝成立一个短视频的电视台Channel T。

综合看来，大鱼号所要做的就是阿里把自己全生态跨平台的流量、资源和变现能力、技术能力向内容创作者开放，而且力度与重视程度前所未有，在这样的基础上，接下来能否成功，就看运作心态和执行能力了。

运作心态：俞永福提出了一个“三力”的概念——能力、耐力和生态实力。其中耐力其实就反映出“心态”，按俞永福的解释，耐力是指不投机,长期投入、长期发展的实业心态。

执行力的关键是阿里文娱要为“大鱼计划”选对人，这个人就是何小鹏。阿里巴巴文化娱乐集团领导层有个铁三角，即俞永福、杨伟东和何小鹏，何小鹏本身为移动事业群总裁，是当年UC的创办者之一，是典型的技术男，但从UC开始，何小鹏就专注于流量运营和流量整合，是这一领域的专家，UC并入阿里之后，何小鹏又是UC与阿里生态融合的主要执行者之一，至少在目前的阿里文娱集团中，没有第二个人比何小鹏更适合负责接下来“一点接入、多点分发”的超级流量大整合。

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阿里推“大鱼计划”的真正野心所在

阿里的“大鱼计划”推出之后，很多舆论关注的是抢占短视频风口或者“杀死头条号”这样的话题，但实际上，阿里所要的很可能远比以上更多。

4G用户数量以及移动互联网流量不断增长，正在把短视频推向风口确实不假，但以短视频内容变现那点儿钱，以阿里的体量其实没必要如此大动干戈。

真正使阿里重视短视频的应该是它强烈的社交属性。从Facebook和Snapchat的成功来看，短视频是社交的下一站，正在成为占据用户停留时间的重要一环。

马化腾在注资快手时是这么评价的，“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离”，其实推崇的还是快手短视频的社交属性。

截至2017年1月最后一周，垂直短视频app渗透率为19.3%，用户规模达1.31亿人。这意味着，平均每五个移动网民中就有接近一个是短视频app的用户。