5年前，我们就开始，投得最好的行业和领域不以退出为目的。君联资本、弘毅投资、联想之星3家投资公司有交叉的部分，当被投企业做得好，我们会立刻跟投，甚至整个接盘，这就变成了两个轮子，轮子之间是能转换的。在我们这儿，投资就变成了两种方式。一种是财务投资，企业做好了，我退出直接取得回报；另一种是战略投资，我们觉得市场很好，不退出来，变成我们自己的实业，这个利润会越来越高。

NBD：联想控股2016年财报显示，财务投资的净利润贡献下降26.09亿元，战略投资的贡献上涨30.19亿元。一升一降，您如何评价这两个轮子的表现？

柳传志：财务投资利润下降，并不是做得不好，而是受公允值的影响。财务投资的好坏，并不是以退出到手的钱来看的，是以公允值来看的，如果股市不好，公允值未必好，但实际财务投资做得也不错。与此同时，目前的战略投资是很成功的。

谈金融领域：“当年不做投资，今天会比较尴尬”

在去年四川绵阳的一场演讲中，柳传志喊到“在该发力的地方要义无反顾”，他屡屡提到“搏”这个词。从创立之初的拼死一搏，到多元化战略下的闯荡拼搏，再到把握未来的放手一搏，是拼搏，也有赌博的意味。居安思危在柳传志身上有很明显的体现。转做投资人，是这位企业家17年前的“二次创业”，他说“联想如果不是当年部署做投资，今天也会面临比较尴尬的境地”。

时代的车轮滚滚向前，这位老人，从未停止奔跑。作为一家投资公司，联想控股旗下目前拥有众多子公司，涉及金融服务、创新消费与服务、农业多个领域。昨日，柳传志告诉《每日经济新闻》记者，未来一两年，联想控股要在IT产业之外，再造一个大“吨位”板块。

从最新财报披露的战略投资下各个板块对联想控股营收和利润的贡献来看，联想集团2016年收入2826亿元，归属于联想控股权益持有人的净利润13.35亿元，仅占联想控股净利润的不到30%。金融服务板块增长迅猛，2016年收入15.83亿元，同比增长75%，占总收入的不到0.5%，却贡献了超过33%的净利润。这也是联想控股今年财报亮点之一。

NBD：转型投资，联想控股是怎么选择行业的？

柳传志：当时，联想集团处于高风险的行业，我们希望选不确定性小一些的行业。我们的投资重点，实际是跟消费服务领域有关的，一个是金融领域，如果没有金融领域领先的话，投资时钱的来源是问题；另一个就是农业新食品。另外还有新材料、创新性的服务企业像神州租车、民营医院。

NBD：联想控股的投资试水了这么多行业，下一步是否会侧重扶持某些板块？

柳传志：联想控股会在金融领域形成一个大的“吨位”。现在联想集团对联想控股净利润贡献比例约20%，资产“吨位”约50%，这是联想控股这几年努力多元化投资形成的巨大变化，但我们还在寻求在资产上、在IT产业之外形成新的有“吨位”的领域，我们现在选择的是金融领域，最近一两年内一定要实现。与此同时，其他领域也要深耕细作，在创新服务领域内寻找更合适的机会。

NBD：为何会选择金融作为下一个核心领域？

柳传志：我们既然是双轮驱动，进入新的领域都不打算从头做起，都是以投资的方式。投资，主要需要的是什么？除了有眼光以外，要的是钱。钱怎么来？一是自己积累，二是融资能力。银行愿意借钱，但我们还要有融资能力，有了足够的吨位，才能让别人（借钱给你）更放心，我们就得在金融领域上下功夫。

NBD：联想控股未来在打造金控平台方面如何计划？

柳传志：我们没有金控平台这样的叫法，但实际上含义估计是差不多的。金融牌照，我们会努力通过购买的方式，新建我估计时间太慢。