5月18日，百视通“未来合伙人大会”在上海梅赛德斯奔驰文化中心举行，158家不同领域的企业成为首批“内容合伙人”、“行业合伙人”、“资本合伙人”、“异业合伙人”。

上海广播电视台台长、SMG总裁、东方明珠董事长王建军，东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱出席活动。华为中国区电信软件业务部副总裁张东生，新东方集团副总裁、新东方在线CEO孙畅，西安青曲社董事长、著名相声演员苗阜，上海安徽四大剧种六大剧团负责人，英诺天使基金创始合伙人林森等56位合伙人嘉宾登台亮相。

与以往的历次合作大会不同，这次与会嘉宾不是以往实力强大的渠道商、气质高冷的版权内容商。更多的是基于跨界连接，创新孵化的合作点，58家登台企业既有华为、新东方等业界头牌，还有很多规模不大的企业。此举彰显了这次合伙人大会的主旨：百视通全面开放平台，全面拥抱万众创新，全方位跨界连接，全力落实娱乐+战略。通过集聚大量的合作创新点，使百视通成为“孵化的舞台”，“变现的平台”和“资本的看台”。发布会现场，星罗棋布着大量的合作点，但还是有三个重要的发布备受关注。

视频3.0亮相 大屏进入智能极速模式

亮相合伙人大会的视频3.0技术在5月17日刚刚完成全球首发，并在江西IPTV落地。

视频3.0技术是电信、广电、华为、百视通联合研发的，这个组合业界认为是IPTV领域前沿的最佳拍档。华为公司强大的技术能力和百视通公司丰富的IPTV运营经验与用户应用场景相结合，是“技术和内容两翼共振”的发展新思路。

在过去的5个月的时间里，这个项目倾注了500多名华为人与100多名百视通技术人员的心血。华为全球顶尖技术以及百视通的大数据、运营经验、大屏掌控力，对用户的深刻理解都融合在一起，注入视频3.0。合伙人模式让对大屏涉足不深的华为有了底气，让要进一步提升大屏展现能力和性能的百视通不再焦虑。而联合研发、联合制作、联合发布、联合上线、联合推广的“一起玩”模式，也让双方将更多精力放在产品本身，而非企业之间的博弈。

视频3.0在设计上体现了“用户为本”的思想，也就是说视频3.0的其看点，创新点，都是缘于解决用户的痛点。

首先是推出了角色定制，让家庭成员各有选择。

IPTV视频3.0用户界面分不同角色，一个家庭可以在标准用户、儿童用户、老年用户三个角色切换，让老中青三代人既能满足个人喜好，又能融通相处。

其二是分时段的场景运营，智能推荐堪比大屏界的“今日头条”。

3.0版本将定制化和智能分发作为重头戏打造。在时间上，一个EPG页面，按早、中、晚三个时段的不同收视场景的行为特点和用户收视偏好分析，将匹配不同场景特征的内容进行分时推荐。

其三是沉浸式的一体化UI设计，为用户提高使用效率。电视端的操作“短板”被攻克，用更快捷的用户视觉触感，创造了心随意动的沉浸感。比如浮动在视频之上的导航，左呼分类右呼首页的菜单，大大提高了效率。我们一边看一边选的画中画，消除了进进出出的麻烦，治愈了选择困难症。影院式海报和抽屉式UI，让用户实现了所见即所得。视频是一条河，按钮是一叶扁舟，视频3.0的沉浸感是“人在画中游”。

最后是大小屏联动的跨屏助手，实现了互联化的前沿应用叠加。

视频3.0让大屏有了小屏伴侣，比如语音搜索，扫码抵达，手机预约，微信提醒，投屏观看，小屏遥控等等。电视屏上的位置不够用，我们就通过手机屏来进行补充。EPG上的图片位置没有了，我们就通过语音来增加一个入口的维度。这样，一下就打开了大屏的脑洞。这些小应用、小程序并不小，甚至影响着了我们的未来。

IPTV视频3.0的推出，与产业升级的思维结构呼应，通过线上与线下的结合，内容和应用的结合，大屏与小屏的结合，产品与支付的结合，视听与异业的结合，以轻盈的应用，一步到位的路径，体现跨越发展的活力。

合伙出海中国文化技术打包输出

合伙人大会上，百视通第一次对外宣布，全面启动跨境业务新领域。向世界展示最生动的中国，把中国的故事说给世界听，“这是一带一路的视听行动”。

在“一带一路”宏观国策的战略指引下，百视通充分发挥文化平台战略优势及资源整合能力，在“一带一路”沿线国家广泛开展文化交流及媒体互动，通过渠道拓展及模式创新，深入构筑当地华人文化交流平台，大力促进我国文化的对外交流。“一带一路”为进一步扩大对外文化贸易提供了契机，百视通适时抓住战略机遇，同多家海内外企业实现深度合作，以多元化的业务模式布局跨境OTT业务，广泛服务港澳台、东南亚、澳洲、欧美等中国大陆以外的用户群体。

据观测百视通拟展开的跨境业务可能包括：酒店业务合作，在澳洲及东南亚菲律宾等地区展开酒店OTT业务合作；平台业务合作，在中国台湾地区开展包含内容、平台、运营在内的OTT业务合作；终端业务合作，在东南亚地区（新加坡、马来西亚、印尼）开展包括终端、内容、平台及运营等方面的全方位OTT业务合作；运营商业务合作，在香港建立跨境OTT总平台，服务跨境电视及手机用户；潜在渠道合作，拓展北美及东南亚的OTT华人市场等。

值得一提的是，百视通此次跨境战略基本上都是“合伙出海”，包括熟悉跨境环境的国内基建企业以及运营商，在当地具有业务基础的领先企业等。这种合伙不仅可以分摊风险，降低成本，还能发挥联合企业的聚合优势，以“一条龙服务”的套餐形式在跨境获得更多的竞争力。

版权内容融入 打开了共享新局面

记者还注意到乐视也出现合伙人大会上，引发关于版权内容与电视大屏的合作打开共享新局面的猜测。

分析认为，一方面，有内容的企业另辟渠道。

“内容为王”成为真理之后，内容企业之间经常为了争夺某些资源互相搏杀，我们看到的是红海搏击，零和博弈，看到的是争夺连接、争夺入口、争夺供应链资源，争着分蛋糕。这种状态下，版权价格无上限抬高，向版权方施压垄断，数据作假等问题不断显露。而价格成本即便是在转嫁用户之后，依然严重拖累营收，“赤字”年年有，今年永远是“最困难的一年”。

与之相比，百视通作为新媒体企业，始终保持较好盈利能力与业绩增长。这不仅与其版权的理性购买有关，也是各项运营管理、跨界跨屏合作和不断领先行业寻找新模式新增长点的综合结果。跨屏不断出现的今日，在大屏端与PC端移动端各自具有优势的企业联合起来，或许是个更好的解决方案。也是视听产业理性的回归。

另一方面，从各自购买模式走向分享。

百视通不止一次提出过对于开放战略的考虑：“因为好东西是买不完的，目前没有一家企业可以通过‘购买’的方式完成优质资源的统筹。唯有通过合作才能将更多好东西聚集起来，提供给用户，获得用户的认可。”

视频网站的版权购买大战持续多年，在靠“买”获得优质内容成为沉重负担之后，纷纷加码“自制”，以此保证内容的数量与多样性，从而吸引用户。

乐视如果与百视通合作，可以让内容通过更多渠道面向用户，让用户在平台上可以找到更多好的内容。用户饱眼福，合伙方也受益。

百视通背后的上市公司东方明珠新媒体去年及时调整航向，确立了“娱乐+”战略方向，“未来合伙人”某种程度上是百视通娱乐+战略的落地方案。

分析认为，合伙人大会现场158家企业，从内容圈到产业界，再到业务上看起来完全不相关的跨界企业，也有关注文化、娱乐、科技领域的资本、投行。这是全新的“组合玩法”，只要找到价值点，谁都可以成为合伙人。今年这是第一批，今后每年都有合伙人大会。