第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。乐视还要尝试开放，创造一个与竞争对手不一样的模式。比如人工智能，乐视在智能终端领域做到人工智能，因为乐视拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，乐视有机会能够成为第一。当一个电视变成了媒体平台、娱乐平台，在上面所孕育的商业机会将远超过去。

第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。