让“中国制造”成为优质精品的代名词

无论是从企业自身发展出发，还是从牵引产业迁跃考虑，今年都将是亨通三年规划（2016-2018年）最关键的一年，而“做好产品”则是一切的基础，孙义兴表示。

“提到工匠精神、职人文化，大家就会想到德国、日本，为之顶礼膜拜。但回顾世界历史，德国产品一直‘高大上’吗？19世纪‘德国货’是低质和低价的代名词，被英国人嘲笑；上世纪六七十年代的日本、韩国，同样也是由‘山寨’起步。”他强调说，“中国制造”已经开始崛起，中国企业不应妄自菲薄，而要迎难而上。

亨通光电很早便意识到质量的重要性，将之作为核心写入企业文化中，形成了完善而独到的“大质量”理念和体系。通过“大质量”理念的践行，以及全流程到各环节的监管机制、科学的绩效及激励制度、员工精益化生产培训等相关措施的推进，亨通从管理层到一线员工、从设计到生产到售后、从原材料到加工到成品，真正将对质量的重视落到实处，确保业界领先的产品品质，从而在诸多企业中脱颖而出。

近年来，亨通光电连续获得“苏州市市长质量奖”、“江苏省省长质量奖”、“江苏省质量管理优秀奖”、“全国企业管理创新奖（一等奖）”、“全球卓越绩效奖（世界级）”等众多殊荣，成功入围中国质量领域最高荣誉“中国质量奖”提名，并被评选为“进出口质量示范安全企业”，成为江苏省首家“质量信用3A级企业”。

“不创新，企业明天就要落后、后天就要被淘汰。”孙义兴引述亨通集团董事局主席崔根良的话说。在管理好质量的基础上，亨通光电致力于走高端发展路线，将有限资源整合到针对客户痛点的产品和解决方案研发创新上，甚至不惜淘汰一些常规产品。就在今年，亨通光电提出了“打造拳头产品”的产品战略，也即是从地理上每个区域、从市场上每个细分应用场景，都要形成一款极具竞争力的产品；同时，对研发体系进行改造，将普通光缆和特种光缆的研发合而为一，并以应用型研发、发明专利原创性研发、技术研究为评价坐标，减少层级。

“中国企业在国际上通常被视作以价格取胜，但亨通决不以价格战来打市场，而是要形成差异化，做能解决客户痛点的产品。我们一些传统的、常规的产品市场不小，但为了把‘中国制造’的品牌做出来，成为优质精品的代名词，该投入的还是要投入，该淘汰的还是要淘汰。”他如是说道。

目前为止，亨通光电“打造拳头产品”已经初显成效，形成了五类销售额达到亿元级的新品，包括扁平型轻型防雷光缆、圆形轻型防雷光缆、光电融合型混合缆、轻型铠装防生物抗剥光缆、预连接系统用光纤束光缆。这不仅展示了亨通在创新上的造诣，亦是其“以客户为中心、为客户解决问题”的集中体现。

比如扁平形轻型防雷光缆、圆形轻型防雷光缆采用防雷击的全介质结构，抓住了运营商对高安全性的迫切诉求，并具有重量轻、耐候性强、易部署等优点，适用于农村地区光纤接入及新建小区的光纤引入；光电融合型混合缆以一根缆同时解决了数据传输与设备供电的需求，在降低了敷设成本的同时，也便于安装施工和后期维护，特别适用于不容易取电或供电不稳定的通信基站，以及铁路、高速公路的沿线站点覆盖；轻型铠装防生物抗剥光缆则顾名思义适用于鼠患、鸟患地区，以及机场等需要驱鸟的环境。

围绕信息化拓展业务边界

今天的亨通光电不仅是中国光纤网络、电力电网领域规模最大的系统集成商与网络服务商，更将业务触角延伸向量子通信、海洋工程、新能源、智慧社区、大数据分析应用等领域，形成“产品+平台+服务”综合服务模式，打开未来发展空间。