推出全球首款人工智能电视，打造行业首个物联运营支撑平台，构筑“智能制造+军工”产业生态圈......近一年多来，长虹产业转型与升级持续推进，以用户为中心，产品结构面向智能、高端化及高价值方向升级调整，且成效显著。

数据显示，1-3月电视业务零售价同比上升12.7%，CHiQ智能电视销量占比接近20%；1-2月空调业务国内线下零售量和零售额分别同比增长37.1%和36.8%，跑赢大盘；1-2月冰箱业务国内变频发货量累计占比达42.7%，较去年同期提升17.3%。其军民融合领域更在近期迎来技术扶持、资金扶持等多项政策利好。

以智能战略、军民融合和国企改革等为契机，长虹已步入从能力建设向能力输出的新阶段，以差异化的行业能力为支撑，带动新兴产业、军民融合等协同发展。长虹控股公司总经理李进在接受媒体采访时表示，长虹正逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等“四大体系”建设，追求有更质量的发展和增长。

    多项改革举措并举  盈利能力稳步提升

据悉，基于“良性经营、利润导向”的经营方针，过去一年，长虹将盈利能力的提升放在企业经营首位。一方面，以智能战略为驱动，结合用户需求与痛点，不断推出引领行业趋势的“黑科技”和革命性产品，带动产品结构优化和向智高增值方向升级调整。另一方面，通过强化运营管理，加快存货去化与资金回笼，减少应收、存货等资金占用。

以电视业务为例，2016年彩电销量同比增长5.9%，毛利率显著提升3.6%，智能、大屏产品占比分别同比提升21%和12%。其创新推出的全球首款人工智能电视，打破电视同质化障碍，实现全系统的用户价值，引发了整个彩电行业的关注。在智能电视增值服务方面，长虹与腾讯、阿里、芒果TV、环球购物等签署智能运营合作协议，其智能运营收入超过亿元。

而在运营方面，长虹通过坚持“效益原则”和问责追溯，强化费用刚性预算、刚性管控，收紧费用和减少授信投放。通过加强外汇风险管理，加强对子公司闲置资金的归集和统筹等大幅降低财务费用。通过加强生产过程、“智能制”改造及成本管控等，降低生产成本提升盈利空间。数据显示，2016年长虹资金周转效率同比提升13%，财务费用同比下降29%，利润总额同比增加40.94亿。

此外，长虹内部改革持续推进也进一步释放了企业发展潜能。例如，通过推进母公司平台机构改革转型，整合搭建了技术、资金、投资、供应链、海外等五个经营型平台，逐步减少公司费用投入并实现新的业绩增长点。同时推行刚性绩效管理，2016年对因经营管理业绩不佳的相关业务单元负责人实施免职、降职、降薪处理。

完善“四大体系” 追求更有质量的发展

2016年，长虹经营业绩持续向好，步入良性发展轨道。2017年一季度，长虹继续保持了强劲增长势头。尤其在军民深度融合发展的大趋势下，军工起家、军民融合发展经验丰富的长虹更迎来了多项政策利好。其中，国内首个“电子信息军民融合创新实验室”落户长虹，长虹轨道机车磷酸铁锂蓄电池组、低空无人机搜索告警雷达系统项目等11个项目纳入四川省军民融合发展专项资金支持范围，还与四川发展就化合物半导体芯片、新能源锂离子电池等三个军民融合项目达成股权投资合作协议。

面对新一轮产业机遇与挑战，继制定以综合家电、军工、IT为“十三五”产业发展战略三大核心支柱产业之后，长虹又进一步确立了“改革创新、攻坚克难、强化管理、良性增长”的总体经营方针。目前，长虹正逐步完善技术、制造、营销以及人力资源等“四大体系”建设，追求有更有质量的发展。

据介绍，在技术体系建设方面，长虹将强化核心技术的把控能力及技术生态建设能力，同时通过有效的技术投入及产出管理，推进技术研究成果有效转化，其中，军民融合技术要从军转民、民参军及军民两用技术多个维度同步推进。在营销体系建设上，围绕“以零售为核心的营销体系管理，以零售价格为核心的价值体系管理，以客户的商业库存为核心的营销运营效率管理”进行改进，并通过深化营销信息化平台建设与应用，实现销售与产业链信息整合，实现系统提效。而制造体系建设围绕智能研发、智能制造、智能交易、智能运营等全面铺开，通过搭建智能制造运营的云平台的建设，构建研发、供应链、制造、交易、物流信息决策响应一体化模式，迎接“个人定制时代”。在完善人力资源体系方面，长虹将实施高端人才选聘计划、年轻干部培养与选拔、领导干部退出机制等推进管理团队建设，并通过实施差异化薪酬分配、中长期激励制度，激活动力。

在李进看来，当今的企业竞争是全方位的竞争，是系统性的竞争，长虹的差异化能力不仅要体现在技术创新实力上，还要体现在营销、运营、制度、人才素养等多个维度，以支撑长虹顺利完成产业转型和升级，在未来的物联网发展时代拥有更强的行业话语权。以“四大体系”构建和支撑，加之长虹智能战略、军民融合战略等产业布局和能力建设的完成，长虹或将迎来新一轮产业爆发。