公开资料显示，2016年3月，鸿海集团宣布以3888亿日元投资夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鸿海集团的注资完成。郭台铭心腹老将戴正吴开始掌舵夏普，戴正吴上任仅9天就宣布了有关夏普的一系列改革策略，其中就包括重振夏普的电视业务。

“此次起诉有点像‘口水战’，但意味着夏普态度转变。”洪仕斌认为，这种转变很大程度上是因为夏普所处的阶段不一样。此前将北美电视业务卖给海信，是一种不得已的自救手段。如今夏普“傍上”了富士康，拥有资金、制造成本优势，就可能在全球的彩电市场有一席之地了，这就是现在的夏普和过去的夏普最大的不同。

对于郭台铭来说，夏普对于其的意义与富士康的发展紧密联系在一起。据《华尔街日报》报道，身为全球最大电子产品代工生产商之一，富士康面临低利润率和增长潜力有限的问题。这就是郭台铭收购夏普的原因。郭台铭表示，他希望借助夏普这一历经上百年建立起来的知名品牌，将富士康打造为一个受尊重的高科技消费电子产品的创新者。而为了重振夏普品牌，郭台铭需要收回夏普过去几年在反复发生业务危机期间为筹集现金而卖掉的部分权利。

数据显示，在截至今年3月31日的2016财年，夏普亏损了大约250亿日元（约合2.28亿美元），低于富士康此前预估的271亿日元（约合2.46亿美元）。对于2017年，夏普方面预计营业利润将同比增长44%至900亿日元（约合8.21亿美元），最终实现盈利590亿日元（约合5.38亿美元）。

“以富士康的实力，是不能接受夏普将北美市场电视销售的品牌使用权转交给其他企业的。”洪仕斌认为，否则会对夏普全球的战略有影响。此前戴正吴曾与海信就收回品牌使用权一事有过会面，但被海信方面拒绝。而据媒体报道，戴正吴表示，有鸿海集团支持，他可以采取“破坏式行动”。

此番表态的背后，夏普今年的战略目标值得关注。在富士康入主后，夏普企业战略发生重大改变，从战略守势向战略攻势转型。今年初，夏普高调宣布，将2017年度全球范围内的电视出货量从原计划的1000万台，调高至1400万台。