作为互联网金融的监管年，2017年行将过半，行业跑马圈地已经接近尾声，传统金融加速入场，行业竞争白热化加剧，随之而来的监管政策不断出台，加速了互联网金融行业的调整和洗牌。

国内著名的互联网消费金融平台有用分期在激烈的市场环境中异军突起，进入快速发展通道，官方数据显示，2017年前五个月，有用分期的交易额已经超过2016年全年交易额，成为互联网金融领域发展最快的一家企业。

高速发展的背后，离不开企业管理层的战略决策以及过硬的产品和服务体验，记者了解到，自2015年集团转型以来，有用分期主要瞄准3C分期业务，而汽车美利车金融则聚焦在二手车金融领域，从高频底价到低频高价，美利金融集团通过这种多场景的组合销售模式，逐渐在行业内拔得头筹。

立体化产品组合+多场景销售覆盖多层次用户需求

起初，美利金融集团CEO刘雁南对于有用分期的定位是一家3C公司，随着刘雁南加速对美利金融的转型，有用分期已经从曾经的手机为主的3C消费延伸至摩托车、家电、驾校等，从消费金融行业的黑马变成了领军品牌，随着母公司美利金融对线上消费金融业务的更加专注，有用分期的交易总额将进一步扩大。

刘雁南介绍，针对不同群体的用户需求，有用分期开发了多款产品，举个例子，对于蓝领工人来说，有用分期推出蓝领金融产品，解决了这部分用户的分期需求，未来公司的用户覆盖范围会延展至快递、保洁等更多的蓝领用户，最大化的满足用户的需求。

在产品端，有用分期在业内首创"O2O互金模式"，依靠线下销售渠道将流量导流到线上"有用折扣"商城，从而激活用户更多的消费需求。

车金融业务线的开拓，则和3C场景呼应，形成交叉立体的销售场景组合，为集团未来的业务扩张打下了坚实的基础。

据了解，近半年以来，有用分期合作的商户覆盖率同比提升50%。

智慧风控+销售铁军

开疆拓土的商业竞争里，有用分期练就了一支销售铁军，先后在内部试点O2O和"蓝领电商"来增加获客渠道和用户留存。如今，有用分期销售团队的人均产能已经位居行业前列。

"靠的是企业价值观的驱动"，位于北京双桥某线下门店的销售人员表示，"从入职培训开始，每一个同事都牢记诚信，激情和开放的价值观，为商家和用户提供满意的服务。

美利金融对于风控极为重视，在线上建立了一整套完整的智慧风控系统，除了利用线上的风控技术之外，对于和SP、经销商等与公司往来的合作商户及销售人员也有着与用户同样严格的信审流程和准入要求，以保证合作商户的服务品质。

业内人士表示，丰富的场景搭建和风控技术的应用是互联网金融平台可持续发展的核心要素，背靠美利金融集团，有用分期已经具备了持续发展的前提，随着业务的不断扩张，相信不久的将来会成为下一家现象级的企业。