互联网企业似乎都对“生态营造”有着极大的向往。“将商业模式生态化”不仅是一把呈几何倍数提升自身实力的放大镜，同时也是一座维护可持续发展的能量场。从阿里巴巴到小米，这些充满活力的新兴企业都是个中好手。作为中国文创产业的重要内容输出源头，中国原创文学经过十几年的高速发展，其行业生态的定义和升级也开始被提上议程。正如阅文集团CEO吴文辉所言，“阅文生态元年”这一关键的时间点已经来临。

6月6日，2017阅文首届生态大会于北京演艺中心举行。大会以“文生万物 万物共生”为主题，描绘了一幅以内容为核心，生态链可持续健康发展的蓝图。活动现场，在阅文集团CEO吴文辉的介绍与解读下，三大业务板块——原创内容部、出版内容部以及运营部成为主角，放大每一环节系统性运作的同时，更展现了合力聚力后的更多可能。

（2017阅文生态大会现场）

立足“全•内容生态” “阅文人”迎战新赛点

伴随着中国文创产业翻天覆地的发展进程，从2002年的起点中文网，到现今领跑业内的正版数字阅读平台和文学IP培育平台，在无数阅文人的共同努力下，阅文集团已完成了充足的体量积累，并逐步从“量变”走向了“质变”。

（阅文集团CEO吴文辉开场致辞）

生态大会现场，吴文辉用三群“阅文人”的故事，生动还原了阅文内容生态的发展历程：内容培育者建立文学网站，创立制度，聚合作家粉丝让“内容”这块土地变得肥沃；内容引入者携手海内外2000多家出版社，将不一样的“内容种子”引入互联网文学世界；内容传播者铺设了四通八达的传输通道，让更多内容能够被更多人轻松获取。正如吴文辉所说，“正是在阅文人的共同努力下，这15年来，内容的种子长成了繁茂的森林，进化出了生机勃勃的‘内容生态’”，实现了原创内容、出版内容、运营领域的强势领跑。

在三大业务板块的通力协作下，阅文内容生态规模初具，从源生内容到IP衍生产业，都实现了全覆盖、深介入，证明了自己无限的成长力。而面对内容产业战局扩大、竞争加剧，继续保持这份成长力至关重要。在阅文集团看来，“内容生态”的成熟、稳定确保着“阅文生态”的有序运作，而“内容生态”的持续进化不仅是企业的核心生产力，更是产业的重要发展推动力。谁能更快更好地培育内容、引入内容、传播内容，谁就将成为这场“商业进化战”的最终赢家。

（吴文辉宣告开启“全•内容生态”）

作为国内数字阅读和文学IP的领导者，阅文集团充分展现出了强大的号召力与行业影响力，一场亮点十足的“内容生态大会”就此揭幕。内容培育者、引入者、传播者“面对全新升级的内容需求，已经做好准备三体合一，发力新生态”，吴文辉正式宣告，阅文将“迈入更具价值的‘全•内容生态’，正式开启‘阅文生态’的元年。”

开放升级全•内容生态赋能产业链

作为阅文内容生态的培育者、引入者与传播者，原创内容部、出版内容部以及运营部三大板块支撑起了一条完整的阅文内容链。从吸纳作家们源生作品，到共享优质出版图书电子版权，再到精准互联用户，阅文三大部门协力运作，助力企业在作家、内容、用户之间流畅地连线互通。而随着阅文内容生态的进一步升级深化，吴文辉为大家展现了一幅中国内容产业的生态远景。

据吴文辉介绍，在阅文内容生态中，“全”将成为发展的关键字，具体表现为：全内容聚合、全渠道运营、全社群互动。而朝着这一方向，阅文集团三大部门将在现有积累的基础上，焕新升级。届时，原创内容部将进一步实现内容源生，“更多网文精品将与读者见面”；出版内容部则保持开放与通达，实现资源共享，满足多元化的全民阅读需求；运营部将携手更广泛合作伙伴，以精准与高效运作实现平台互联，从而让“来自不同平台的用户，都可享有阅文的云中图书馆”。从企业内部的部门合作，到各自携手各领域合作伙伴，最终让生态个体互为连接，环环相扣形成合力，阅文“全•内容生态”的强大凝聚力将日益显现。

而身为“创造者与保护者”的阅文集团，将提供更强有力的支撑力，引领三大核心部门协作共进，为整个产业打造更好的商业环境。现场，对于商业环境的竞争法则，吴文辉将其比作达尔文进化论中的“物竞天择”，同时更强调了“事在人为”的决心与信心：“我们也有着自己的选择，自己的机会，叫做‘事在人为‘！我们将全力驱动阅文集团的能量优势，激活中国文创产业，赋能产业链上下游，让包括消费者、作家、合作伙伴等在内的生态参与者共同受益，让整个文学宇宙爆发成长。”

每一个生态的建立与维系都是艰难的，每一次进化的探索与完善都是勇敢的，阅文集团已经积累了足够的实力，去扛起创造者与赋能者的大旗，前景值得期待。“全·内容生态”大幕拉开，此番亮相更像是向全行业发出了一封邀请函：阅文生态来临，邀你共同开启全新未来！