这一场交易在芬兰只是一个微不足道的国家创伤。那是在糟糕并且迅速恶化的情况下，能够获得的最好结果，让企业更集中于向无线供应商出售设备以获得利润。在那之前，Suri 就与西门子股份公司成立了一家合资公司经营着该业务。自从 2009 年掌权，他通过减少开支，以及主打美国、日本、韩国以及其它购买力更高的市场的方式，让公司从亏损状态提升到了 12% 的营业利润。

截止 2013 年中，诺基亚买下了所有西门子的股权。“设备部门卖出之后，这成为了新诺基亚的核心业务”，Suri 说。Siilasmaa 称，在那个时候董事会也在权衡是否要购买一小部分法国竞争对手 Alcatel-Lucent SA 的股权。而去年，诺基亚买下了其整个公司。

诺基亚手机并没有完全消失。与诺基亚相比，在手持设备领域同样没什么太好表现的微软，去年将手机部门卖给了一家中国的手机制造商富士康。作为芬兰公司 HMD Global Oy 的合作伙伴，富士康正在创造入门级到中等级别的诺基亚品牌的手机与平板系列。其中手机中的第一款运行着谷歌的安卓操作系统，并于今年年初开始出售。

从物质回报的角度，诺基亚坚持持有与电话相关的技术信息拥有权，如今证明它们成为了不可忽视的一项收入来源，但也引起了纷争。诺基亚与苹果公司在专利上的战争频频发生，最近的一场比拼于今年五月收官。两家公司还宣布诺基亚会为苹果提供网络服务，同时苹果商店会售卖一些诺基亚产品。

说‘创造它，他们就会来’这话只有当你在玉米地上建造棒球场时才好听

（如今的诺基亚基站）

然而，大部分诺基亚的收入来源于向 Verizon、AT&T、T-Mobile、韩国电信、德国电信等无线服务供应商出售能够让他们的用户连网的一切部件：无线传输器、交换机、服务器、天线，以及能让所有这些正常运转的软件。诺基亚布置这些网络、对其进行测试，甚至可以收取一定的费用来运营维护。结合 Alcatel-Lucent 的收购之后，诺基亚现在还出售所谓的固定式系统来让有线电公司将数据带入家庭中。

虽然移动运营商必须持续替换、更新它们基础设施中的组件，真正的财源其实是在每个人都愿意升级使用最新一代平台的时候。每一‘代’都不过是从一系列国际会议中商议出的一套技术要求，以用来保证所有的设备——服务器与交换机、传输器与电话——能够相互通信。对 5G 的要求预计将会于今年内完成，它会包括下载速度、可靠性、指定范围内支撑的设备数量、延迟（信息发送与信息接受之间的延缓时间）等在内的明显提升。Verizon、AT&T、T-Mobile 都已宣布要在美国指定城市进行试运营，韩国电信也已经保证要在二月份韩国主办冬季奥林匹克之前将系统落实下去。

大部分观点认为，实施 5G 网络的难点也许复杂，但是仍然可解。根据诺基亚研发部门主管 Lauri Oksanen 所称：“真正的瓶颈是在空气中，从那些天线到你的手持设备。”他的研究人员正在想法采取几个相关联的技术修复来缓解这个阻塞。

解决方法的一部分是在无线频谱上采用尚未使用过的高频段。诺基亚与它的竞争对手们正在设计能够在微波与红外线的频段之间传递信号的天线，它使用的频率会远远高出今天大部分移动电话采用的频率。

负面影响是：频率越高，波长越短，所以这些所谓的毫米波无法穿越过墙壁、树或者人。Oksanen 说，甚至天线上的塑料膜也能阻挠信号。这意味着运营商将不得不到处布署小型天线——在电线杆和房顶上，以及建筑大楼的内部。这个过程会需要与财产所有者的协商，这是 5G 网络的实施中一件不是完全在于技术方面的麻烦。