8月31日，由中国科技创新促进会主办、中关村智能制造创新中心、华量创新咨询（北京）有限公司承办的《企业效益倍增－商业创新促效益倍增》研讨会在中关村智能制造创新中心（中发智造一层）顺利举办。
图为研讨会现场
研讨会特邀创名堂（广州）投资管理有限公司首席顾问、北京大学&美国管理技术大学工商管理陆喜梅博士作为主讲嘉宾。陆博士多年来致力于研究中小企业商业模式创新，并具有十多年管理咨询的实战经验，她在会上剖析了风口名企如何通过商业创新实现效益倍增，并与在座企业家共同探讨关于中小企业转型发展的一些思路，提供了一套相对轻松简单、驾驭企业成长的系统方法。
陆喜梅博士提到，中小企业在市场经营中的商业模式大多比较原始粗放，在消费升级所带动的更高层面的市场竞争中通常处于劣势，亟需对他们而言好懂、好用、有实战指导意义的理论体系支撑。这一代的实体企业老板大多是从工业时代的规模经济成长起来的，他们发家致富带有明显的时代特色。这一群体的较长一辈，普遍没有好的商业模式也不知道什么是好商业模式，敢闯敢干但干的活大同小异没什么技术含量，头脑灵活生意嗅觉敏锐但缺乏可持续发展的系统思考。
近年来，讲到中小微企业缺资金、缺技术、缺人才、缺模式问题的文章一大堆，研究中小企业管理困境、商业模式、创新转型的理论连篇累牍。前者问题不可能彻底解决，空谈无益；后者理论高深莫测，玄之又玄听不太懂。于是，不少充满困惑而又不甘固步自封的老板不惜代价参加各类培训，踏遍千山万水听各类大咖的管理智慧课程。虽然综合视野获得了一些提升，但是理论与实践相脱节，听完回去后，还是不能带好团队、驾驭全局、把控好企业的发展航向。
随着2010年之后我国经济形势的再次下滑，到近年新常态的确凿出现，中小企业转型升级的需求日益迫切。就某一个企业的个体而论，其转型升级的进程都是个性化的，一个企业的情况与另一个企业情况不同，如：管理环境、资本构成及人力资源构成都不一样，晦涩难懂或者放之四海而皆准的理论并不适合他们，他们需要知道的是：消费升级形势下“钱如何赚”、互联网环境下“货如何卖”、融资难困境下“钱如何花“、人才荒困境下如何“构筑技术优势”，掌握解决这些问题的基本原理和方法论，才能重组自身并不缺乏的实战经验社会关系，将天生具备的敏锐的商业嗅觉迁移到新环境中，为自身创造更好的生存环境。
会后，数位企业家积极分享了自己对所处行业的看法以及各自创业、成长的经历，并对陆喜梅博士将上市公司市值管理的思路，迁移到未上市的中小企业，形成一套“市值医生”的诊断工具予以充分赞许。希望通过此次研讨会，能帮助企业识别、培育新的增长点，规划成长路径；为企业的成长灌注创新创业和效益倍增双引擎，助力企业升级转型。
