随着韬蕴资本的介入，易到方面将继续盘活海外市场布局，投资人温晓东在专访当中曾言道：对易到的定位，我从来不认为它是一个只在中国开展业务的平台，我认为是一个国际化的平台。可见2018年，易到的一部分工作重心，将转移到境外市场业务。
整合资源优势布局，海外将成为重要分支
其实早在2014年网约车“三足鼎立“的时候，易到就率先将业务触角延伸至海外市场了，破冰出海寻求新的增长点实则是非常睿智的选择了，而温晓东之所以选择易到，是看到了彼此双方的的海外业务有着无限契合空间，认为易到是一个会走向国际发展的平台。随着出境游市场爆发增长的趋势之下，境外出游将会成为易到未来的重要构成部分。
服务趋于多元化，优化出行品质
目前大多数旅游出行依然只能依靠传统“包车”模式，而旅游行业服务水平与游客需求水平已经严重失衡，市场迫切需要有更好的服务平台来解决问题，这无疑会给易到巨大的机会入口。而韬蕴资本刚好能利用自身的海外业务结合易到自身优势进行资源整合，做到1+1大于2的积极效果。
简单来说就是在境外出游的时候，往往会遇到一些问题，语言不通、不认识路，各种交通不方便。这种情况下，易到的司机将会化身你的私人秘书、助理、翻译，会给你提供很多增值服务，司机的身份不再单一，在行车的过程中会扮演多个角色。同时易到会判断有优势资源的地区会落地自己的产品，也不排除对于一些国家或区域运营产品的投资或并购。
搭建服务链条，日本为首站转而拓展四国
据悉，2018年开始，易到将会以日本为首站，从而逐步拓展到四个国家，而按照温晓东的愿景，海外的目标是日均1万单。按照之前所说的，除了对于服务的多元化丰富，易到还在尝试做“打包式“的合作，也就是利用现有资源分流、导流，不再单纯的做是A点到B点的服务，而且糅合多方面资源进来，打造一个服务链。在专访中，温晓东举了了个恰当的例子“太阳马戏专线”，我的演出门票是550块钱，你在我这里花550块钱就可以免费坐车到那个地方去，这些尝试都是易到接下来会落到海外工作方向。
试想韬蕴资本仅滑雪场的待客每年就有近350万人次，那么易到为它旗下的80多家度假设施，包括滑雪场、高尔夫球场、酒店等度假业务提供用车服务，利用自身优势资源去整合当地的市场，让用户实现良好境外出游体验的同时也能顺利轻松进入多国市场，易到的境外出游业务将铺满整个海外市场。前景如此之好，2018年也将是易到飞速发展的一个节点了。
