近期，第三方大数据平台易观千帆发布《2017年12月移动应用TOP 1000榜单》，盘点各领域APP月度表现的同时，也勾勒出移动互联网行业全年的沉浮曲线。而其中表现尤为亮眼的，当属全年均在榜单呈上升趋势的新零售平台多点Dmall。

数据显示，截至12月，多点Dmall月活数已达到529.34万人，相比年初的172.98万人，在短短一年内就实现了超过200%的增长。这一强劲增幅同时向市场表明，此前因差异化模式而备受关注的多点Dmall，已经成功在“新零售”领域站稳脚跟。

多点Dmall的高位增长，诚然离不开大环境的加持——其所代表的“新零售”概念，可谓上一年度最受瞩目的资本风口。自2016年末“新零售”概念首次被提出起，精品超市、“零售+快餐+休闲”、无人便利店、无人值守货架、电商线下体验店等新业态先后诞生，阿里、腾讯、京东、永辉等巨头纷纷跑马入局。围绕成本、效率与体验这三大核心的定位重塑、跨界合作和场景打破，更是成为资本高频试水、急欲争夺的竞争新战场。

但在业界尚在摸索“新零售”最优模式的当下，“风口”下的资本起落也并不鲜见。华东曾经规模最大的生鲜电商美味七七的潸然倒闭，曾在三四线烧钱扩张的无人货架企业如今的快速收缩等，可谓几家欢喜几家愁。而成立不到3年、将自身定位为“创新者”的多点Dmall，是如何做到仅用一年就实现200%的增长，在“新零售”领域站稳脚跟的呢？

梳理多点Dmall一年以来的发展脉络，不难发现有4个值得研究的进阶性节点，多点Dmall在其时的战略选择与布局表现，或许是回答前述问题的关键：

2017年4月，多点Dmall “自由购”功能正式上线，提供了用户快速完成消费流程的可能，与其他平台刻意强化线上线下界限的逻辑不同，而是选择的将互联网基因跨界注入传统零售体系，助其快速实现轻量转型，多点赋能模式基本成型。

同月，多点Dmall宣布成立华东运营中心，以杭州为落子原点，战略扩张至华东。在凭借与物美的合作优势覆盖华北市场后，多点Dmall在华东市场的迅速渗透，成功证明了其与传统零售商“线上线下一体化”的深度融合模式具备可复制性。

同年8月，多点Dmall与新华百货正式达成战略合作，在被称为“互联网荒漠”的西北市场点燃“新零售”火种，向业界彰显了“新零售”打破场景边界、重构游戏规则的基因，也展现了多点Dmall率先打破以往商业“自高线向低线”的单向传播，证明各区域现状具备高适应度的强大潜能。

同年11月起，多点Dmall接连拓展合作伙伴阵营，先后与中百、美食林、兴龙广缘、步步高等传统零售龙头达成战略合作，宣告多点Dmall全国扩张战略已定，且步伐正逐渐加快。

业内专家表示，多点模式之所以是中国“新零售”领域值得剖析的重要样本，核心在于该模式对中国传统零售市场本土特色的准确把握。

“不同于欧美零售业，呈现的是诸如家乐福、沃尔玛等商超巨头可以做到一家独大的寡头垄断市场，中国传统零售的市场蛋糕区域性划分尤为明显，各地的本土品牌在当地的影响力和认知度不容忽视。”该专家表示，而多点Dmall采用的，正是在不同地区与当地龙头逐个合作的发展模式，“变模式争夺为资源共享，变竞争对手变为合作伙伴，因地制宜、优势互补才能实现双赢。”

“新零售”元年已过，经历了一年的逻辑重塑与布局试水，无论对于实力雄厚的传统零售巨头，还是如多点Dmall一样的增长潜能无限的行业创新者，2018年新一轮的圈地考验都将不可避免地围绕“速度”展开。在近期的采访中，多点Dmall刘桂海坦言，2018年多点将迎来更多的合作伙伴加入，范围将全面覆盖华北、华南、华中和西南等国内主要区域市场。如果多点Dmall的计划顺利实现，其未来的发展不仅值得重点关注，更承载着众多期待。