1月30日，在主题为“互联赋能 共生未来”的国美控股集团2018战略会议上，国美零售CFO兼国美互联网CEO方巍表示，2018年国美将回归零售本质，“以人为本” 全速推动国美“家·生活”战略布局，通过共享流量、共享系统，实现“家电+家居+家装+家服务+家金融”一体化发展。

国美以“家·生活”为战略核心，构建人、货、物业务集群，通过大数据赋能，实现人与货、人与场、场与货精准匹配和互联互通，满足家庭消费人群的场景化需求。同时，公司以业务协同、提升效率，为中国家庭提供一站式解决方案，实现业务一体化发展，打造全场景、智能化的国美家服务模式。

共享为核心，国美实现品牌焕新

2018年，国美将通过共享供应链、共享大数据和科技、共享平台和流量、共享服务等核心模式，实现以大数据为基础的精准服务，建立平台和平台之间、用户和商家之间的相互引流，打造国美智慧生活平台，为用户提供全面家庭服务。

方巍表示，在“家·生活”的战略指导下，国美着力提升“产品、运营、服务”三大核心能力，利用“社交+商务+利益共享”的共享零售模式，形成更有活力和市场竞争力的业务布局。同时，在品牌方面，国美将进一步覆盖年轻消费群体，推进品牌年轻化；未来，国美品牌将形成“大一统”的融合趋势，以“品牌即营销，营销即品牌”的大品牌战略，打造线上线下唯一大品牌“国美”，握紧拳头实现自我超越。

国美将继续坚持以“分享返利”为核心，通过商品分享返利和美店合伙人计划，打造开放、创新、合作、场景化的共享零售平台。同时，国美将提升“美信、美媒”的社交社群聚客能力，用内容营销提升用户活跃度和粘性，并最终转化为商务流量。

大数据赋能，国美实现全方位发展

随着互联网时代的发展和消费升级时代的到来，国美将以数字资产实现为零售赋能。

国美以大数据赋能供应链，用C2M反向定制、家生活品类和智能产品横向延展、大数据驱动精准选品和营销，进而与第三方供应链补充、依存，提升零售效率，满足消费者品质化、个性化、智能化的品牌需求、产品需求，促进品质升级，优化商品结构，提供差异化商品，构建高毛利商品结构。目前，国美的差异化产品占比已超47%。

大数据赋能全场景后，国美打破了传统的线上无体验购买、线下排队购买，打造线下门店全方位体验+APP自助收银，7*24小时购物场景体验，以线上线下双融合模式，为用户打造全渠道购物新体验，实现购物从有限空间到无限空间的延伸，线下线上订单转化稳步增长。

方巍认为，过去交易是零售的终点，现在交易是服务的起点。国美通过大数据赋能服务，国美物联网的建设，已实现从信息化服务到全程可视化服务。国美以产品技术驱动，实现与厂家技术对接，打通后台数据，首创国内保内维修一键预约功能。

作为一家扎根国内三十多年的线下零售巨头，国美的实力不容小觑。据公开资料显示，目前国美管家覆盖29个省、476个城市、2712个区县，以旧换新上门服务覆盖217个城市，并且已对TCL、长虹、三洋、美菱、万和、美的、小天鹅、荣事达、伊莱克斯等9大品牌厂家实现系统对接，一键迅速响应的服务模式。

2018年，国美将稳扎稳打聚焦发力家电、家装、家居、家服务、家金融的“家·生活”市场，彻底打破线上线下的界限，以共享零售、四五线渠道下沉为主要的发展抓手完成市场布局，快速完成市场培育孵化，力争更快进入“家·生活”业务拓展的成熟期，跑赢在互联网零售下半场。