10月3日，夏普发布最轻旗舰AQUOS zero手机，不过《中国经营报》记者注意到，这款新机目标仅聚焦在日本市场，夏普高层对该产品是否登陆中国还持以观望态度。

此前的9月27日，夏普会长戴正吴称手机业务已经转向。夏普手机与“三退”中国只差一纸官宣。从去年3月的高调回归到今年9月的黯然离场，背靠富士康大树的夏普手机没能在产业链与情怀的优势加成下脱颖而出。

即将“三退”中国？

2017年3月，在两度退出中国市场之后，被富士康收购的夏普宣布手机业务重回中国，原酷派集团副总裁罗忠生接任夏普手机CEO。

在随后的媒体沟通会中，罗忠生将2017年的全面屏之争称为5G到来之前智能手机产业的一项最大变革。罗忠生抛出这一论点源于夏普自身的手机基因，因为在2017年8月8日AQUOS S2手机发布之前，夏普已经发布了28款全面屏手机，业内也冠以夏普“全面屏鼻祖”的称号。对于熟悉全面屏运作的夏普手机而言，2017年的夏季无疑是其高调亮相的最佳节点。

罗忠生没有说错，5G时代来临之前，伴随全面屏大潮衍生出的面部解锁、屏下指纹等技术的确成为了手机产业的最大变革。然而颇具戏剧性的是，为4G时代收尾的全面屏手机却以水滴屏为其标志性特征之一，这种造型在去年还有一个更响亮的名称——源于夏普AQUOS S2的“美人尖”；某种程度上，水滴屏造型成为了整个行业对夏普手机的最好致敬。

今年7月，拥有95万粉丝的夏普手机官方微博突然清空，截至记者发稿时仍未恢复；随后，夏普手机京东官方旗舰店产品全线下架，目前该店铺展出的5款夏普手机均处于无法下单状态。作为夏普手机回归中国的拳头之作，在上市一年后，AQUOS S2的京东评价数量停留在5.7万条，与国内主流厂商几无可比性。

作为一个刚刚回归的品牌而言，彼时的夏普手机本身也无法与国内主流厂商相抗衡。罗忠生曾期望利用三年的时间为夏普手机打好基础，使产品的出货量能够有一定的规模，但现实却没有留给他太多时间。今年7月，市场上已有罗忠生被调岗的传言，同时，其个人微博认证也由原先的“富士康科技集团的资深副总裁”更改为“资深通信人士、数码博主”，其主管的手机业务也由夏普日本本部接管。

《中国经营报》记者也从夏普方面获悉，此前夏普手机业务由富士康方面负责，但由于富士康本身为诸多手机厂商提供代工，因此在多重考虑之下，夏普已经暂时停止在国内出售手机；下一步夏普将以商业手机、工业手机等企业级市场为目标，后续产品是否在国内推出还需要审慎判断。

渠道与市场之困

拥有庞大用户的中国手机市场一直是各品牌商的必争之地，夏普也不例外。

早在2003年，夏普手机就曾进军中国市场，由于当时国内市场日本品牌众多，各企业间竞争激烈，加之当时手机价格昂贵、市场较小，在一批中国本土手机品牌崭露头角后，夏普与松下等其他日系手机在2005年退出中国市场。2008年夏普再次进入中国，其标志性的翻盖旋转屏设计夺人眼球，在一代功能机用户心中留下不可磨灭的记忆；在智能手机时代来临之前，夏普一度在中国市场上取得了不俗的成绩。2013年，夏普因智能手机的兴起再度退出中国，这次退出也在一定程度上封死了夏普手机复兴的道路。

2013年前后，国内手机市场迎来洗牌期，传统的运营商手机开始由盛转衰，互联网手机驶入快车道。夏普的退出不仅遗失了原有的线下渠道，新兴的线上渠道也未有丝毫布局。

值得注意的是，虽然夏普家电业务在国内拥有一整套完善的渠道体系，但夏普手机却并不能利用这些渠道来拓展业务。

《中国经营报》记者走访多家夏普门店了解到，目前各主要卖场的夏普门店只销售彩电、打印机等白电、黑电产品，并没有销售过夏普手机。缺少了线下门店的支持，夏普手机要想自建全方位的渠道需要耗费大量的资金与时间。2017年回归后，夏普虽然选择中国移动、京东、迪信通作为其运营商渠道、电商渠道、公开零售渠道，但此时渠道已成为夏普手机的短板，加之中国手机市场已被各大巨头瓜分完毕，中小厂商的生存日趋艰难，夏普手机遇冷自然也不例外。