近期的互联网江湖，硝烟弥漫，群雄逐鹿。出行方面，美团打车高调杀入上海，短短一周，日订单量突破30万，宣布拿下上海30%市场份额;短视频领域，腾讯微视开始通过大量补贴，批量引入优质短视频内容原创者，至此腾讯微视VS抖音的战局正式拉开序幕。

而在互联网健康领域两大巨头水滴筹、轻松筹，也有媒体爆料称已于年后开始重启合并谈判，且合并后双方的股权占比为2：1，水滴筹是轻松筹的两倍，消息一出顿时在行业了引起了广泛关注。

据传，早在去年年底，轻松筹就曾联合IDG，向水滴筹公司提出按照3：2的占股比例进行合并的倡议，但遭到了水滴互助、水滴筹创始人沈鹏的拒绝，如今不过半年的时间，资本再次推动合并时，提议中的占股形式却已经大逆转。一家成立不到两年的公司合并一家在行业耕耘近四年的公司，其背后的逻辑是什么?日前，水滴互助、水滴筹创始人沈鹏在接受记者采访时道出了问题的关键。

“在互联网健康领域，经营信任是关键。”沈鹏说，“目前公司的三大业务，不管水滴筹、水滴互助还是水滴保，本质都是在经营信任。如果没有看到经营信任这一点，或者对这一点理解不够深刻、坚持不够彻底，时间长了就会产生质的差别。

以水滴筹为例，我们真正开始启动业务的时候，轻松筹已经做两年了。一开始的几个月，水滴筹的份额不到他们的百分之一，即使在公司部也有人认为赶超对手是一件不太可能的事情，但目前来看，我们不仅把这个事情做成了，并且还反超了对手，位居行业第一名。”

沈鹏表示，水滴公司之所以能够在短短两年时间里在互联网健康领域强势崛起，完成对行业领跑者的弯道超车，经营信任是关键，是取胜的法宝。