这意味着，Flyme用户也可粗略的视为魅族手机用户中，二三四线城市的15-35岁之间的年轻用户占据着绝大部分的比例。

这对魅族品牌迫切想要打造的高端商务的形象构成了挑战。一方面魅族本身用户中只有8%的用户群符合这个年龄层次，大多数魅族用户对于魅族在Pro 7和魅族15上添加的佛系营销和商务品牌形象元素并不感冒。这在杨柘在微博上发布宣传海报为魅族15做预热时就表现了出来，现有的魅族用户并不喜欢和认可黄章以及杨柘为魅族定下的惟精惟一品牌理念。

另一方面，Pro 7和魅族15在产品属性上也并未体现足够的商务元素，杨柘在发布会上着重强调的采购几百公斤纯金材料为后壳上色、耗资数百万向三星定制全新尺寸的显示屏、全局式触觉反馈系统等，并不能构成打动商务人群的必要因素，更不必说从华为、三星等玩家手中争抢用户。

混乱的产品线和定价策略

“魅蓝才是真旗舰”是网友对魅族旗舰产品在某些配置上反而不如魅蓝产品的一种调侃。可不幸的是这个调侃又发生在了魅族15身上。

魅族15系列一共有三款产品，M15采用骁龙626处理器，搭配4GB内存+64GB存储，售价1699元；15采用骁龙660处理器，存储为4GB+64GB，售价2499元起；15 Plus采用三星Exynos 8895平台，存储为6GB+128GB，售价2999元起。

整体来看，三款产品在配置上和价格上做出了很好的区隔，不过与魅蓝日前刚刚发布的魅蓝E3对比就会比较尴尬。

魅蓝E3采用骁龙636处理器，搭配6GB+64GB存储，售价1799元。虽然魅蓝E3在拍照性能上与M15和15有着差距，但在基础内存组合上却有着优势。这无疑会让魅族品牌和魅蓝品牌的产品线在用户选择中出现冲突和混乱。

魅族品牌的上一款旗舰产品Pro 7也面临着这个境地。

虽然有着与众不同的画屏设计，但由于搭载联发科技曦力P25和曦力X30处理器，同时售价高达2880元与3580元。导致该款产品并未收到外界认可，短时间内价格跳水千元，甚至被曝出最后不得不砍单的境地。

魅族15虽然采用了高通处理器，但660+4GB+64GB定价2499元同样引来了争议。与同价位的其它品牌的机型相比竞争力有限。

内部管理危机

在魅族15发布前，魅族前文创部总监张佳炮轰魅族高级副总裁杨柘一事早已吸引了网友和媒体注意力。

根据张佳的描述，从杨柘2017年5月入职后，自己曾先后提出了魅族文化资产增值计划、魅族金融业务发展新构想和Flyme文化资产增值计划三个方案，但都无疾而终。目前他创立的魅族旗下内容营销平台笔戈科技人员也大多数都已流失。

实际上，这只是黄章主导和授意下的魅族组织架构变革的一个缩影。

黄章回归3个月后，魅族就进行了一次组织结构大调整，黄章担任魅族董事长兼CEO，组建三个全新事业部——魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。黄章亲自管理魅族事业部，杨柘担任高级副总裁兼总参谋，负责魅族品牌的营销；而魅蓝品牌则由李楠负责。

去年9月，负责销售工作的魅族事业部副总裁潘一宽入职不到四个月即离职；几个月后，魅族事业部销售副总裁褚淳岷以及他所带领的销售团队中的大部分员工宣布离职。

2017年12月，黄章再次对魅族架构进行调整，新设海外事业部、电商事业部和配件事业部，将CFO戚为民升任公司高级副总裁，与总裁白永祥平起平坐，意欲开源节流，保证利润；同时进一步拓展海外市场，扩大销量规模。