此举一出，不仅签约的应届毕业生以各种方式表达了对中兴公司的信任与支持，社会各界人士也纷纷支持。更有培训机构主动提出，愿为中兴新员工提供培训帮助，不谈费用，只为最好做准备。是的，一个有社会责任的企业，即使暂时处于困境，仍然坚守承诺，勇于担当，确实值得尊敬。
每年中兴都在校园招收到大批优秀应届毕业生，并且高度重视人才的培养，积极创造良性的人才发展环境，使拔尖人才脱颖而出并获得快速发展。2017年，中兴荣获“中国大学生最佳雇主TOP50”和“中国大学生最佳雇主IT通信行业TOP15”奖项。在选拔、培养优秀人才方面，中兴有五大法宝：
法宝1：加强知识积累与提升工作能力相结合是关键。学生在校期间，基础学科知识的学习积累为今后的工作打下了坚实的理论基础。加强学习和理解，才能学以致用，因用而学。
理论要付诸于实践，才能在实践中转为己有，从而提升工作能力，让理论知识发挥更大的价值。中兴通过组织校园精英挑战赛，为学生提供实战机会，一方面有利于提升学生建模编程实践能力，发掘全球校园优秀算法和程序设计精英；另一方面有利于加强学生的团队合作能力，这也是未来开展工作所必备且重要的核心能力之一。
法宝2：科学系统的培训体系加速人才与岗位的匹配、适应。中兴拥有完善的立体化培训体系，新员工的成长计划一般分三个阶段：第一阶段，公司将为新员工提供入职向导培训；第二阶段是为期数月的跨岗位共性知识培训；在第三阶段公司则继续为员工提供有针对性的岗位技能培训。同时，公司还定期开展岗位技能认证。把合适的人放在合适的岗位上，让人才发挥出最大价值。
法宝3：为员工提供个性化多选择的职业发展空间。中兴致力于员工提供更好的差异化服务和个性化发展。员工可从自身意愿、个人能力出发，选择适合自己的专业发展方向，成为某一领域专家；也可以通过岗位调整、内部调动或轮岗等方式，横向拓展职业领域。公司还为每个新员工配备导师，帮助员工快速适应岗位要求、提升个人能力，助力个人职业发展。此外，公司还为优秀员工提供砺炼机会，打通向上发展通道。定期开设“中兴大讲堂”，打通公司管理层、各领域专家与员工的沟通渠道，交换看法、观点碰撞，鼓励创新，从而保持企业的活力，加速人才的成长。
法宝4：除了校园招聘，中兴还实施了高端人才引进战略“蓝剑计划”。未来领袖“蓝剑计划”是公司最核心的人才战略，也是为其培养最尖端的人才和在核心技术领域持续自主创新、保持竞争力的有效手段。据悉，“蓝剑”人才一旦入职，将配备顶级专家和“三导师”的豪华导师团，并对其从日常工作、专业方向、职业发展三维度进行指导。很多青年骨干在很短的时间里已经在工作中脱颖而出。
法宝5：中兴还设立了“中兴青年科学家奖”，对具有科研创新突出成果的青年科技专家进行表彰，挖掘调动更多优秀青年人才的创新能力，推动科技成果转化，实现经济、社会效益，实现人才与公司双赢发展。
中兴历来重视培训工作，创办了专业化的学习机构，也是国内最早成立的企业大学之一--中兴通讯学院，总部位于深圳大梅沙，在全球建立了20个培训中心，知识服务业务覆盖近100个国家和地区。15年来，中兴通讯学院已经为60万+国内外客户提供专业的培训、咨询、评估认证和学习工具服务，是培训咨询、国际化人才培养等最佳实践的领先机构。学院拥有智慧教室、全网实验室和多媒体教室，针对不同对象、不同培训目标，综合运用课堂讲授、多媒体教学、上机实习、工程维护实习、分组研讨等多种教学方法进行系统、规范的授课，使学员能够深入掌握培训目标中设定的知识点，全面提升工作能力。中兴通讯学院先后多次荣获“中国E-learning行业卓越实施奖”，“中国企业大学社会责任贡献奖”，“中国最佳企业大学”，“中国企业大学卓越成就奖”等多项荣誉。中兴通讯为祖国培育无数优秀科技人才，是当之无愧的中国通讯人才摇篮。
中兴培养自主创新人才的脚步没有因为遇到暂时性困难而停滞不前。此次18届签约毕业生入职计划不受影响体现出中兴对人才对社会的一诺千金。5月9日起，应届毕业生陆续报道，入职和培训工作井然有序地开展。在此特殊时期，新员工的培训也按照合规要求的指引，合理合规安排课程，加深新员工对公司历史和行业前景的了解，扩展他们的知识面。
图： 新员工培训
与此同时，中兴事件又有新进展。据《澎湃新闻》报道，美国商务部长威尔伯罗斯美国东部时间5月14日表示，愿意尽快改变对中兴通讯的销售禁令。此前一天，美国总统特朗普表示，要求美国商务部帮助中兴通讯恢复运营，“中国流失了很多工作岗位”。而本周新一轮的中美贸易磋商即将开启。
任何通往光明未来的道路都不是笔直的，中国企业的国际化征程也同样伴随着曲折和不平。坚持就是胜利。关键时刻，最后的胜利，往往在于再坚持一下的努力。坚定信念，齐心协力，终将冲破黑暗的桎梏，而光明就在前方。
