6月22日，鸿海集团于台北总部召开股东会，董事长郭台铭亲自担当主持。其子公司工业富联（601138）于A股上市以来，从6月13日收盘价25.7元/股跌到22日的18.8元/股，市值蒸发超过1300亿元，作为A股第一大科技股，对比上市前的风光，如今却投资人称为“资金绞肉机”。

不仅工业富联表现令人存疑，鸿海去年营运状况也不甚理想。

2017年，鸿海营收突破一万亿，年增长率7.9％，虽然创下成立四十四年新高纪录，但毛利率仅有6.4％，不如2016年的7.3％，营业利率更是只有2.3％，每股税后纯利则为8.01元，跌到六年来最低点。

鸿海总裁郭台铭该如何挽回颓势，这是市场关注的焦点。

对此，郭台铭仍在股东会上强调，“我对公司百分之一百有信心。”他表示，科技产业正发生结构性与商业模式的转变，当全球化竞争打破国家疆界，软硬体结合趋势越发明显，鸿海作为全球最大的电子制造商，正处于关键转型阶段，企图从单纯的制造业转型成工业互联网平台企业。

“往后这五年对公司很重要，我不会退休！”今年六十八岁的电子钜富郭台铭以此为理由，避谈台下股东提出的接班人问题。

当投资人质疑工业富联股价表现不如预期时，郭台铭显得信心满满，他仅回复，作为鸿海的领导人，自己想的只有公司长期发展，“股价现在多少钱，我都不晓得。”

郭台铭称，之所以锁定工业互联网作为未来十年战略，是因为认为实体经济加数字经济正是中国当前的首要战略。他还引述赛迪智库的报告说，到2025年，工业物联网产值将达八十二兆美元，占全球经济总量的一半。

他特别指出，为强化集团内部转型意识，所有员工必读华东师范大学与商务印书馆出版的《人工智能基础（高中版）》一书。

只是，转型总非一蹴而就。鸿海作为一艘年营收破万亿、数十万名员工的“航空母舰”，“我们转型的引勤已经发动，但过程中需要时间。”他预估，从上市到有所产出，至少需要三年，预计最快二Ｏ二Ｏ年，工业富联等相关投资就会有所收获。

鸿海眼前的最大挑战是如何将海量数据转换成有效数据，从中产生洞察，进而变成支持决策的依据，最终为公司带来价值。

如果鸿海想学GE，发展工业互联网平台，打造中国版的“Predix”，用于侦测定位资料，提升数据搜集与分析效率，在分析人士看来至少还有两大难关。

如何从制造业的硬件思维，转变成工业互联网所需的服务思维，后者和鸿海本业差异极大，投资人因此保守看待，“外界很难看清楚他（郭台铭）实际想怎么做。”一位观察鸿海超过十年的国际级券商首席分析师坦言。

从制造业向工业互联网转型需要时间。一个可参考的例子是德国西门子。为了从卖硬件变成提供智慧制造服务商，这家公司至少花了十年时间，期间更换了新CEO、大举裁员，成果才逐渐显现。过去五年，西门子股价大涨逾47％，从2013年到2017年税后净利增加了40％。

长期以来，鸿海采行利润中心制，各事业单位自负盈亏，员工奖金直接和业绩表现连动，赏罚分明。然而，工业互联网要能产生效益，不同部门之间必须先相互串联，整合各项数据，负责软件运算和硬件制造的单位才可能合作。鸿海旗下有十二个事业单位，短时间内要他们放下各自利益和分歧，携手合作，并非易事。

即便连郭台铭自己也深知，鸿海正展开成立以来最大的转型，挑战艰巨。但开弓没有回头箭，这艘乘载苹果、亚马逊、谷歌等大客户，足以影响全球科技业发展的航空母舰已经没有退路。