一个团队是一座钢铁堡垒，一名党员是一面飘扬的旗帜。在我们身边有这样一位“模范党员”，在风雨的洗礼中益彰其华，在执着的奋斗中持续进步。个人曾荣获“辽宁省五一劳动奖章”“辽宁省中直企业青年岗位能手”“辽宁省总工会女职工创优标兵”“中国移动集团有限公司奥运保障先进工作者”等荣誉称号，所带团队曾两次获得“全国工人先锋号”殊荣。她，就是辽宁移动信息技术中心党总支书记、总经理吕傲然。

在“干”字上下功夫，呼唤新时代大IT人的使命担当

“干部是靠干出来的。不干事、不作为，不仅当不好干部，更干不成事业。”

大IT组织机构组建伊始，距离建设“系统架构先进、运营组织高效、核心能力自主、内外服务兼备”的大IT体系差距较大。吕傲然聚焦团队协作、信息化能力建设和高效规范的基础管理，用不到半年时间，带领信息技术中心在全集团内率先实现了B域、M域、O域、VAS域、LBS域、IT域、政企域等全域融合。

先立后破，保证新组织内全员“落稳座、好工作”。在吕傲然的带领下，中心高效完成大IT机构组建，明确科室职责界面，优化组织结构，确保权责统一；快速完成党工团组织筹建，为生产工作提供有力保障；理顺重要生产流程，确保工作无死角、管理无盲区、生产无断点，以“奋战百日”的决心全力支撑“四轮驱动”稳步推动集团及省公司各项年度重点工作，满足市场竞争和企业发展需要。

建章立制，把握好“改革突破”与“生产稳定”的关系。吕傲然带领中心员工梳理大IT规章制度，形成制度列表，组织各科室制定落实，强化管理规范性，为下一步工作奠定基础；建立中心“量化薪酬”绩效管理，搭建基础管理标杆体系、知识管理体系，明确奖惩办法。

在“创”字上求突破，做企业智慧运营的“使能者”

“加快推动IT换人、以人工成本换外包，让机器做基础性、重复性工作，让员工集中精力做强管理、提效率、降风险的高价值工作。”

实现“敏捷+智慧”运维体系，加快实现“IT换人”。吕傲然主持引入人工智能、机器学习技术，编辑10万行代码，固化553套IT规则，将126名专家的经验、技能、思路进行系统嵌入，实现IT运维工作由人工操作向系统自动化执行转变；加强Iaas层基础设施与上层应用关联，采用微服务架构和容器化管理模式，监控采集主机与被管主机数量比达1:750，效率提升267%；率先完成能力开放平台的容器化改造（集团试点），打造系统1000次/秒的应用调用能力；构建自动化运维能力，资源接入由原先的2人天缩短为0.2人天，效率提升了10倍，降低了人工成本；建立自动化营销产品支撑体系，实现营销方案一点发起、多系统协同、流程化管理、自动化配置，营销方案从设计到上线的总体时长由原来的3.5天下降至0.9天，支撑效率提升了74%。

自主创新驱动发展，落实“以人工成本换外包”。吕傲然指导成立DevOps创客团队，构建了自主、快速、高质量的IT服务供应链，提高IT团队自主开发能力，锻造适应新形势下的IT赋能型团队；充分发挥劳模创新工作室的示范辐射作用，全员协作创新积极性持续提升。在全员自主创新计划的带动下，2017年中心获得专利9项，产出省、集团级创新成果20余项，完成7项课题研究与实践，直接解决生产难题30余项，为公司创造经济效益1250余万元。建立“最低消费与折扣折让精细化管理支撑体系”，2018年每月为公司挽回收入损失1000余万元。

在“信”字上看取舍，用奉献诠释共产党员的先锋本色

“理想信念不是拿来说、拿来唱的，更不是用来装点门面的，只有见诸行动才有说服力。”

风正好扬帆。吕傲然坚持“抓好党建是最大政绩”的价值观，把稳舵、开稳船，心似莲开，清风自来。她不断加强政治理论学习，准确把握战略发展方向，牢固树立“四个意识”，统筹落实“四个着力”“三个推进”要求，每月设立专题党日，赴一线调研访谈，精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；卓有成效地开展“六好”党支部建设，按季度对党支部建设工作进行考核评价，实行“三个一线”干部培养选拔机制；构建大IT嵌入式风险防控体系建设，建立中心嵌入式防控全景图、权力地图、关键岗位防控矩阵，细化嵌入式防控网格，实现IT化承载，确保重大廉洁风险“拦得住、行不通、做不成”。