在曙光来临之前，他们俩都在黑暗中摸索、迷茫、挣扎——这一切，或许也是你曾经经历过的，或是可能将要经历的。

有时候，我们觉得自己无所不能;

有时候，又觉得自己处处无能。而成长的本质，就是这样一个逐渐认识自我的过程：认清自己想要什么，不想要什么，认清在这个广袤世界的位置是什么。

直到我们认清自己是谁的那一天，就像发现光的那一刻，整个世界都在眼前通透了。

你成长的速度将如火箭一般，你会展现出独一无二的价值。

三、当leader是一种怎样的体验?

2016年6月，小红书的第二个66大促前夜，朱智伟已经几天几夜没睡觉了。

那天，失去意识前，朱智伟最后一个念头是：

辞职信怎么写?

这是大促前4天，朱智伟收到邮件：小红书新版APP的审核被拒了。

身为IOS客户端的掌舵人，他带领团队，一边发起申诉，一边根据苹果公司的要求，再准备一个APP版本。

为了大促这场战役，公司投入了巨额的营销费用宣传新版本，设计部的妹子加了一个月班做新版页面。

3天内，新版本必须上线，否则为了大促做的所有努力，都会化为泡影。

此刻，他承载着伙伴们的全部希望，也担负着失败的所有问责，这份压力足以让人精神崩溃。

甚至我今天开始想，假如说我要写一个引咎辞职的邮件，开头要怎么写。

也不知道过了多久，突然有人在叫我：

老朱老朱，APP审核好像过了，你打开邮件确认一下。

我想这一定是在做梦，我做梦为什么还要想这件事情。

在一家快速发展的企业中，“埋头苦干”并不能解决所有的问题，只有转变思维模式才有成功的机会。

陶子决定把埋头做事的时间降到60%，剩下40%用来“抬头看路”。

自那之后，她的工作变得从容了，成绩却越来越好，每个月都超额完成目标。

上天赐予每个人相同的时间，在管理团队的道路上，陶子正在学习成为时间的朋友。

而更年轻的管理者Helen，花了整整一年，才想明白为什么下属会离自己而去。

2015年，当上团队leader后不久，Helen接到任务：拉新量翻倍，成本减半。这让她非常、非常焦虑，以至于每天晚上都睡不好。

为了完成这个任务，Helen把沟通变得像在下命令。

她要求团队里每一个人都完美地执行自己的命令，不能慢，也不能走样。