C114讯 1月22日消息（李明）华为心声社区近日发布了2019年009号总裁办电子邮件，华为创始人、总裁任正非在西安全球技术服务中心的讲话中阐述了华为GTS转型的四个维度：

第一，首先从财务和GTS打通，接着打通供应链，各种打通循环起来，打通了就是互相信任，就是低成本，循环多了什么都懂就是“全科医生”。

第二，生命周期管理人员和GTS一起混合编队作战，天涯海角做将军。

第三，现在以中心数据中心为中心，将来是以边缘计算为中心，把边缘计算做好，我们就有世界级地位。

第四，持续积累交付经验，把经验数字化电子化，那我们就能活下来。

任正非指出，GTS数十年、数万人、数百万次业务实践中积累起来的感受，这不是一下能编出来的，制造只有西门子、达索、博世、GE这些公司，做了好的工业互联网。必须搞过十几、几十年积累，我们把经验变成数字化电子化，就是网络管理工业互联网。

“GTS的这个转型是很伟大的，也是很难的。”任正非强调，我们要正确对待、正确处理转型中的各种问题，给一个安静、宽松的氛围，希望大家不要浮躁，不要急功近利，也不要因噎废食，要灵活掌握节奏，扎实做好基本功、能力建设，逐步推进。不要怕我们现在做的不好，也不要怕我们做的东西有错，就是要勇于前进！

任正非讲话全文：

横向打通，混合编队上战场，天涯海角做将军

——任总在西安全球技术服务中心的讲话

2018年11月7日

一、首先从财务和GTS打通，接着打通供应链，各种打通循环起来，打通了就是互相信任，就是低成本，循环多了什么都懂就是“全科医生”。

我在科特迪瓦看那个交付的屏就不错，还是一个萌芽，你们通过专业化帮助区域和国家建设作战平台，将来多屏联动的作战指挥方式在一线代表处开始推广，那我们就提高了交付、供应、财经管理数字化作战能力，就能降低交付的成本。

现在基本业务已经有点打通了，还没完全做到科学，不要求你们一定要走得最快，逐步打通。我们再把周边卷进来一起去挖通，这个挖通的时候就是全流程、全业务都通了，这样我们公司管理效率就提升了。现在财务说话交付听不懂，交付说话财务听不懂，听不懂就有堵墙，有堵墙就要翻墙，翻墙就是高成本。我们要建立基于信任的管理体系，这就是项目打通的意义，我们每减少一堵墙，信任就会增加几分，管理就简单一些，就少了好多流程。

要大规模在PFC中选拔人员进入交付领域的人工智能试点，培养下一代的财经领袖，大规模选拔GTS优秀的员工进入财经，有些会逐渐上升到财经的骨干。我们常常误认为财经是会计，不懂业务哪叫财经啊。将来我们平台CFO的来源，要么是精通财务的人员懂业务，要么是精通业务的人懂财务，就从这两种人中选拔，将来我们作战CFO的选拔也要懂业务，所以GTS、供应等一部分人转到财经业务培训，财经来一部分下到项目实战，这就是横向打通。

二、生命周期管理人员和GTS一起混合编队作战，天涯海角做将军。

生命周期管理人员要加大和GTS融合在一起混合编队，我们创造条件让生命周期管理人员上战场，到世界各地循环，培养战场的敏感度。在生命周期末期，富有经验的技术人员可以分批去做新产品、新市场，逐步置换。