唐亮告诉投中网-PropTech研习社，目前孵化器行业集中于服务初创型企业，但另外还有一些并未脱离“死亡之谷”的企业，他们也许获得了一定的投资，也许有了较高的估值，但这些企业的痛点也是非常多的。如何撑起这份估值，很多问题需要外部力量帮助解决。

　　“我们对准独角兽的定义是估值超过5000万美元或三亿元人民币，这些的企业需求与初创期企业需求已经很不一样了。”在具体服务内容上，唐亮设置了几个模块：market entry(即为海外公司提供进入中国市场的咨询服务)、融资以及市场拓展(在中国市场上标杆客户的获取)，和政策获取(包括各级政府的优惠政策及上市前的政策咨询)。

　　“不同类型的企业的需求也未必相同，以色列的客户本地市场与中国差异较大，需要我们帮助他们寻找到目标客户才愿意过来，而美国的企业由于本地市场与中国差异没那么大，他们的主要需求就是搭建立足于中国的本地化团队而已。”唐亮表示，几个板块模式均为太库的收入来源，但太库同时也会靠投资“独角兽”去获得更长远的收益。

　　与独角兽中心相比，B2B线上科创合作平台的服务对象以初创企业为主，是太库孵化器的线上版本。这个平台意在脱离地理和物理条件的限制，从更广阔的渠道获得有前景的初创企业，同时也提高单位面积内服务企业数量和质量上的效率。

　　“基于全球范围的企业数据，我们可以根据大数据分析技术使我们更精准地找到合适的项目，以及需要与之对接的大企业的战略投资部门，简单来说也可以理解为为小企业找市场的融合平台。”唐亮说。

　　值得注意的是，虽然诸如联想、京东和腾讯等企业内部都设立了创新部门，在大企业组织内部的创新在组织管理学上一直都是一个难题，太库的两个新板块有意在为大型企业分担一部分的创新压力。

　　唐亮告诉投中网-PropTech研习社：“像京东和拜耳这样的大企业会定期向太库发布他们对技术的需求，将自身所需的与主干业务有协同效应的技术告诉我们，由我们来寻找与之匹配的小企业。”

　　目前B2B线上科创合作平台正处于内部测试阶段，预计会在国庆节期间正式上线。

　　除此之外，太库还发起了金额数亿规模的基金，之后将会投资一些早期和成长期的企业。

　　太库CEO唐亮博士在人工智能大会上

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　　太库定位回归

　　升级版孵化器，实现服务价值兑现

　　从2014年起，在“大众创业，万众创新”的口号下，形形色色的创业服务机构如雨后春笋般应运而生。2013年中关村创业大街开业，街上的车库咖啡、3W咖啡和Bingo咖啡在相当长一段时间内门庭若市。随后优客工场、洪泰空间、米域、方糖小镇等创业服务机构在全国各地开始布局。值得注意的是，从2017年起，不同创业服务机构开始出现向“联合办公”和“孵化器”两个方向的分化。

　　以创业大街上的车库咖啡和3w咖啡为例，他们是向孵化器转型的典型案例，不搞大规模扩张和可复刻的商业模式，而以孵化基金为业务核心专心寻找有前途的创新项目。

　　另一类则以WeWork、优客工场、米域和方糖小镇为典型，以出租工位和办公空间运营为核心业务和主要收入来源，由于其模式可复刻，几乎不约而同地走上了规模扩张和资本运作的道路。

　　唐亮时代的太库是否也会追随发生分化的产业浪潮，在联合办公和孵化器之间二选其一呢?

　　太库此前的“怪物”模式，简单概括起来就是一方面有出租工位和共享办公的业态，同时也有孵化基金，以及帮助孵化器中的项目在大客户的产业园进行产业落地的业务。

　　不谈工位，价格战，估值，WeWork，唐亮给太库明确了方向。“我们肯定不是联合办公，我们跟联合办公的增长模式也不同，联合办公是线性增长，追求规模化。”而太库的基因始于产业，日后也将专注于孵化创新，培育产业。

　　在唐亮成为太库新一任CEO之后，他对太库接下来的构想是“回归孵化器本质”——以服务初创企业和成长期企业为重点。

　　从硅谷而来有过成功创业经验的唐亮，对于孵化和创业又怎么深刻的理解呢?

　　在分别经历过与美国和中国创业者的深入接触之后，唐亮理解到中美创业的巨大不同，“美国创业者跑得不如中国团队快，但在原创能力上比较强。美国团队在技术方面擅长从0到80%这部分很快速地推进，能静下心来做开创性的研究。而中国的创业者更擅长从80%以后这部分的推进，也就是说更擅长很快地将技术落地到市场中。”